回计 啦 2016年面临的考核 维持： 1、专员：季度保号 2、正式/高级/资深：维持 2、室经理：维持 晋升： 1、新人：转正 2、正式：晋升高级 3、高级：晋升资深 4、正式专员：晋升室经理 5、室经理：晋升更高职级 2016考核回计政策 适用对象：2016.12.31及之前激活工号的人员 一、新人层面（转正） 新人11月（或12月）入职 11月、12月业绩为零 1月1日指定生效7500业绩（12月FC录入完成） 新人视为12月转正！ 新人1月为正式职级， 1月所有佣金按照正式计提！ 1月享受所有正式职级待遇！ 1.1生效业绩正常计入一季度考核！ 二、新人层面（转正） 新人11月（或12月）入职 当月健康（基业3000） 1月1日指定生效4500业绩（12月FC录入完成） 新人视为12月转正！ 新人1月为正式职级， 1月所有佣金按照正式计提！ 1月享受所有正式职级待遇！ 1.1生效业绩正常计入一季度考核！ 三、专员层面（保号） 专员层面维持工号：指定1月1日—5日生效长险举绩，业绩双跨，四季度和明年一季度都能实现保号 四、专员层面（正式以上维持或晋升） 1.1—1.5指定生效 2016年四季度 2017年一季度 晋升模型（2017基本法优化） 2016基本法： 新人转正 累计3个月个人15000，增员3个人 见习期：团队45000，5人力，3正式 2017基本法： 新人转正 从转正次月开始考核：滚动累计3个月考核 团队45000业绩（其中个人15000元） 5个激活人力（其中个人直增3人） 3个正式人力 注意：正式人力须提前一个月！ 现有的筹建室经理和在途的见习室经理，不参考此晋升模型 五、晋升模型（2016基本法+回计） 专员A为正式职级 12月底前累计增员3个人力 （其中直增2人） 专员A指定1月1日个人业绩15000，达成12月双跨报备 三个队员分别指定1.1 7500业绩，达成12月双跨转正 团队1月份新增2队员 团队再做7500业绩 专员A，2月任职主管 考核期仅一个月！ 实现快速晋升！ 现有的筹建室经理和在途的见习室经理，不参考此晋升模型 六、晋升模型（2017新法+回计） 专员A为试用职级 12月底前累计增员3个人力 （其中直增2人） 专员A指定1月1日个人业绩15000，达成12月双跨转正 三个队员分别指定1.1 7500业绩，达成12月双跨转正 团队1月份新增2队员 团队再做7500业绩 专员A，2月任职主管 考核期仅一个月！ 实现快速晋升！ 七、室经理维持与晋升 1.1—1.5指定生效 2016年四季度 2017年一季度 注意事项！ 同一个考核期内同时包含12月和1月时不回计 如：考核期是11—1月，或12—2月 关于佣金发放： 原则上讲，保单生效的次月发放佣金：1—5日指定生效的所有业绩，合并1月总体佣金，在2月底发放；但是，1月底正常结算12月佣金时，会提前预发指定生效的部分佣金。 年末新人激活：从10月起开工号但仍未激活的新人，最迟可利用2017年1月1日—5日指定生效来激活工号：以激活工号时间算，如果激活在2016年，则新人和增员人享受2016年新人FNA政策，可计入2016年人力，可享受开门红回计政策；如激活在2017年，则新人和增员人享受2017年新人FNA政策（2016和2017两个政策不兼得），计入2017年人力，不享受开门红回计政策。 1月份新人按原正常规则考核激活！