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开门红节点达成总结下_阶段工作部署22页PPT

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资料大小:333KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/1/23(发布于浙江)

类型:金牌资料
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文本描述
开门红阶段推动 2015年1月 整 理,转载请注明出处, 险资料下载网 2015年开门红节点达成总结 下一阶段工作部署 分享提纲 开门红指标达成情况—业务达成 保费达成同比: 活动率达成同比: 主力产品达成同比: 尊御:15年1月18日:活动率14.7%,累计保费10577万,保费占比43.5%。 14年1月18日:活动率8.2%,累计保费为6671万,保费占比34.6%。 **福:15年1月18日:活动率14.1%,累计保费1273万,保费占比5.2%,件均6720元。 14年1月18日:活动率为0.4%,累计保费38万,保费占比0.2%,件均9721元。 各项指标同比均有提升: 截止2015年1月18日,**分公司累计承保保费 24332万,开门红元月目标达成率91.8%。 承保整体活动率71.0%,一年内新人活动率60.3%;尊御活动率14.7%,**福活动率14.1%。 开门红指标达成情况—人力达成 人力指标均超额达成: 11-12月职前班累计储备进班3353人,目标成率117.0 %。 截止2015年1月16日,**分公司1月1日-16日累计新增1295人,1月16日新增目标达成率105.8 %;增员率13.2%。 整 理,转载请注明出处, 险资料下载网 亮点与不足 一、核心明确、节奏前置 1、核心明确: 2015年开门红,分公司在**总的带领下,制订了以“收入红、人力红、业绩红” 的三红战略方针。 2月 1月 12 19 9 2 12日 时时报 19日 时时报 26 26日 时时报 27 27 16 节点 2日 时时报 9日 时时报 16日 时时报 27日 时时报 10 2、节奏前置: 自开门红启动以来,各单位开展及时开展各节点检视,目前整体活动率71%,排名全系统排名第7。 节点 节点 亮点与不足 二、行动一致、扎实推进 分公司内外勤上下团结一致,按照分公司既定方针计划,扎实推进各项业务指标达成。 1)“千人抢号”占先机:分公司节奏前置,提前规划新人上岗,制定首日千人抢号方案,营造增员氛围。首日千人工号10分钟抢完,提前达成元月新增人力目标,提升一年资新人活动率目标,全系统排名前列。 2)产品推动促业绩:积极落实训练、整理名单细化主顾资源、再次接触客户介绍产品,制定元月尊御产品1500件抢售方案,再次炒热尊御产品销售热度,提升尊御活动率。 3)新人留存建奇功:全月两次“先锋集训营”、一次“薪火特训营”开班,提升一年内新人活动率及钻石占比,促进元月上岗新人销售技能持续提升,同时加深新人对公司文化的认同和部门融入。“春雷三季”启动会圆满召开,明确目标,行动一致、强抓落实,强化留存及三大功能组运作,营造良好增员氛围。