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分享摆点增员快速组建城区百人团队41页PPT

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资料大小:216KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/1/23(发布于江苏)

类型:金牌资料
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文本描述
“摆点增员” 快速组建城区百人团队 目录 数据展示 心路历程 关键做法 成长感悟 万一 国最大的 保险资料下载网 数据展示 2014年人力净增长人力65人,年增员率286%。快速实现了百人团队跨越,其中城区摆点新增26人,占总新增人力40%。 2012--2014年人力发展情况 4 目录 数据展示 心路历程 关键做法 成长感悟 心路历程 2008年以前,就业于**公司。2007年5月****公司成立,承接广告时,发现自治区排名前十的领导都参加了开业仪式,并且各大媒体、报社都在报道,当时就感觉**特别厉害,因为**保险在成立时门前冷清,无人问津。 回到老家后就毅然的加入到**。 6 心路历程 入司后在收展团队,发现保险业没有永远的常胜将军,唯独走组织发展道路方能做大做强,2009年开始增员,2010年保全转型后继续增员,开始组建自己团队。 尝试过缘故增员、客户转介绍增员,发现这样不能每月带来持续性增员,经过对各种增员的对比、筛选,决定选择“摆点增员”作为常态增员方式。 7 心路历程 摆点增员两大优势: 人口流动大,人员覆盖面广,可以达到持续不断增员。 同时宣传公司、宣传自己,为陌生拜访积累准客户,增加收入。 8 目录 数据展示 心路历程 关键做法 成长感悟 关键做法 一、在团队中建立“增员创收”团队文化 1、宣导内容:在团队中以基本法利益做引子,公司增员奖励为主题,推动增员。 2、常用方式:每月初在团队中召开月收入分析会 3、增员模式:引导全员“1+1”,逐渐推动全员增员 10 关键做法 二、分类制定目标 确定增员对象:将团队人员分为三类增员群体:主管、一年期以上业务人员,入司新人 原因:充分利用基本法中每类人员的增员激励点,以利益为导向,引导团队人员增员。 11 关键做法 二、分类制定目标 1、主管:以绩优组经理奖为推动,做大直辖,目标为1000元绩优组经理奖。 12 关键做法 二、分类制定目标 2、一年期以上业务人员:用推荐新人奖推动其增员,目标为12%推荐新人奖。 13 关键做法 二、分类制定目标 3、一年期内新人:以潜力新人奖推动其增员,目标为年内晋组。 14 关键做法 三、工具的准备 桌椅、雨伞(吸引眼球、方便填写资料) 展架(公司介绍、招聘信息) 宣传资料(主题增员的待遇、发展规划、公司培训体系等 关键做法 三、工具的准备 新人资料登记表(了解准增员姓名、电话、年龄等信息) 工资条(每人各准备工资条2张,金额分别为3000元左右和8000元以上) 关键做法 四、确定摆摊地点 地点:建成三年及以上的成熟小区、超市门口、幼儿园及小学学校门口 原因: 人员相对聚集,准增员对象有空闲时间,较好沟通 关键做法 四、确定摆摊地点 1、成熟小区 要求:事先与小区物管或保安做好沟通,基本无强制要求交费;所在小区的伙伴应参与 时间:全天 原因:伙伴自己住在小区内,和物管好沟通