营业区工作平台助力团队管理 赢未来
【开场白】尊敬的各位领导及同事们，大家好！
欢迎来到平安直播间，我是来自**分公司**一区**，感谢分公司**、**给了我本次分享的机会。我今天直播的主题是”营业区标准化平台助力团队管理●赢未来”
营业区工作平台涵盖了营业区五大平台80多项关键指标，将日常营业区工作作出了很好的梳理，为营业区系统经营提供了很好的数据支持、管理支持等；未来按总部宣导还会对接口袋E、金管家APP等系统进行对接，更加值得期待；
在营业区标准化工作平台推广期间，xx一区率先达成合格营业区标准，其中绩效管理模块及增员管理模块得分均位居全省前列！
当然在营业区平台推动过程并非一帆风顺的，我们也曾经遇到了一些问题：1、平台是内勤使用的工具，产生不了直接绩效，这样就担心分散员工精力，影响营业区核心指标的达成；2、营业区的人力编制架构非常有限，都是一岗多职，没有专业岗位和专项推动责任人去负责这项工作；3、推动前期由于内勤不熟悉系统，觉得系统繁琐，没有合适推动的方法，这项工作成了负担。类似这样的困惑我们也有很多很多；
（问）我们为什么要推营业区标准化工作平台？
这里先讲一下营业区工作中存在的一些实际问题：1、工作实际执行与总部下发的标准不同步、受口令限制（业管、人管）提取数据不方便；2、提取完后还要化大量时间整理重要的面谈和会议资料无法完整保存等等问题；（实际案例）传统的晋升追踪报表大多是Excel形式，缺点：需业管和人管帮忙提取(不方便)，提取数据后化时间整理、提取滞后不准确，特别是人力架构关系容易出错（直接还是间接关系、是否正式人力等都容易搞错）；而通过E平台提取架构图非常简单、清晰绝对准确无误；这好工具没有理由不使用！——为此坚定推动E平台的信念！这样在分公司老师们的大力宣导和推动下（特别是分公司xx和xxx老师经常邮件、电话、微信沟通），从被动学习使用到主动对平台的学习使用，真正感受到这个平台带来的利好，即提升内勤工作效率、又解放内勤劳动量；
对营业区标准E平台我是这样想的；第一，科技在发展，时代在进步，在平安3.0的时代下，我们要积极的拥抱变革，首先就要用积极的心态去拥抱公司给予我们的“新的平台“。营业区工作平台为日常三条线工作打造了标准化规范化的载体，帮助我们梳理各条线目标，帮助我们进行追踪、会议、面谈等，即提高内勤同事工作效率，又提升员工自我能力。也许开始用的时候会有很多困难，但绝对值得我们去尝试去改变。
第二、营业区工作平台能帮我们做好团队管理。扎实团队管理光有激情是不够的，它需要很好的体系、制度和创新科技平台去支持，而营业区标准化工作平台就是平安的创新科技平台，为我们提供了最好的工具，合理的工作分配、数据追踪、工具支持、运作总结等，为营业区日常工作提供一套清晰明了的体系，改变固有的繁琐重复的模式。
第三、对于新的平台，培训学习很重要。认真研究和学习营业区标准化工作平台的各个模块，学会