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组织发展现状组织发展目标晋升工程推动34页PPT

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晋升
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文档格式:PPT
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更新时间:2022/7/19(发布于上海)

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文本描述
开启学习革命2 . 0 落实双轮渠动模式 打造**晋升工程 实现双峰届届成长 1 2 3 目 录 **组织发展现状 2015年晋升工程推动 2015年组织发展目标 2 **分公司目前总人力487人,其中营业部22个,营业组104人,营业部和营业组数量较13年出现明显减少,组织架构持续萎缩。 **组织发展现状① 3 部均组数4.1个 部均人力13人 部均有效人力5人 在营业部数量下降的同时,部均人力和部均有效人力较2013年基本持平,导致**整体的人力出现下滑。 **组织发展现状② 4 部经理月均收入1.4万 部经理月均管理收入0.38万 管理收入仅占27% 由于团队组织发展的滞缓,营业部经理层级的月均团队管理收入仅为0.38万,占整体月收入的比例为27%,营业部经理没能从团队发展上获得收益。 **组织发展现状③ 5 **截止目前,按照基本法晋升主管仅仅19人,无一人达成基本法晋升部经理标准,累计上岗人力525人,脱落达到了600人。从这组数据可以看到**分公司在2014从新人培训留存和晋升推动均表现不佳。 **组织发展现状④ 6 小 结 **分公司2014年人力出现负成长,从月均人力和月均有效人力方面均较2013年下滑,导致全年任务达成压力巨大; 全年基本没有有效的晋升推动,晋升更多的是团队的偶然事件而不是规划出来的; 部、组人力发展缓慢,营业部人数和营业组人数在团队合并后没有出现成长,说明团队增员和组织发展意愿薄弱; 新人留存工作存在较大问题,脱落人力居高不下,新人培训和留存体系需要进一步完善。 7 1 2 3 目 录 **组织发展现状 2015年晋升工程推动 2015年组织发展目标 8 达成路径测算:2014年1-11月月均APE192万,月均有效人力189人,月有效人均超过1万,2015年要达成3000万目标,考虑到剔除2014年大单因素和新增人力产能较低,假定2015年月有效人均8300元,则月有效人力需要达成300人方可达成目标。 2015年保费达成测算 提升58% 下降17% 9 **分公司2015年晋升目标 10 2015年目标达成关键: **分公司通过两年的运作,借由双峰会的推动,队伍产能的提升已到瓶颈,再有提升难度很大,因此2015年唯有通过队伍的快速成长,提升整体人力基盘,拉升有效人力平台,方可达成目标! 结论: 要实现人力健康发展唯有通过晋升的推动方可实现,晋升工程的安装势在必行。 11 1 2 3 目 录 **组织发展现状 2015年晋升工程推动 2015年组织发展目标 12 2015年,总公司提出了学习革命2.0版,**个险渠道将走进人力发展和产能提升的双轮驱动新时代,**分公司也将紧紧跟随总公司的要求和步伐,以全年三次STAR增员为基础,搭建完善的新人训练体系,充分利用总公司各项人力发展政策方案着力打造**分公司2015年晋升工程,实现机构A2341目标,带领营业部、组不断做大做强。 2015年**分公司组织发展工作思考 13