聚焦团队发展 共铸主管灵魂 **分公司2015年一季度主管轮训总结 目 录 培训定位 培训过程 训后反思 1 2 3 万一 对接总公司主任轮训项目定位 是整个**培训体系的重要组成部分 内勤管理干部轮训 辉煌营业部经理轮训 业务主任轮训 全明星轮训 新人培训 二者同步、联动 四个基本 组织发展与增员系列 增员对象研究 新人辅导系列 习惯系列 职业生涯规划系列 匹配系列 重要技能 专业化经营系列 绩效面谈 总公司主任轮训项目3年实施规划 成长系列 心理建设 时间管理 职业生涯辅导 课程明细一览 **分公司主管轮训目标 短期：季度业务冲锋号，为绩效服务 长期：打造内外勤长期竞争力 全面优化营业单位基础管理 2015年课程——5个系列 四个基本系列 组织发展与增员系列 增员对象研究系列 新人辅导系列 习惯系列 一季度课程——四个基本系列 基本工作态度 基本工作标准 基本工作责任 基本工作技能 目 录 培训定位 培训过程 训后反思 1 2 3 访谈、制作、反复修改，夜以继日！ 一、会前准备——案例萃取3.12~14 万一 最终形成十六个典范案例： 二、会中操作——1、领导重视 **为本次轮训开训： 一、指出2015年分公司的工作路径是要“塑文化，抓品牌 提升；重创新，抓战略转型；强队伍，抓团队壮大 ；建 标准，抓有效管理”； 二、引用张瑞敏的“三力”理论——心里承受力、自驱力 和定力，提出公司将打造一支专业、职业、敬业的精 英团队； 三、此次培训是总公司的重要运作项目，要给予高度重视， 通过培训提高队伍的整体素质，结合队伍发展的实际需 求，迅速做大做强 。 二、会中操作——2、全新模式 累计2.5天的时间——行动学习法 累计1天主旨课程 累计1天典范案例 贯穿课程的研讨发表 半天总结规划（含营销工作安排） 二、会中操作——3、主旨课程 课程核心：**博士主管管理权威理论结合**分公 司主管发展现状 课程内容：主管的基本态度、主管的基本标准 主管的基本责任、主管的基本技能 课程效果：指导主管理清应有的工作态度 指导主管建立基本的工作标准 指导主管明确基本的工作职责 指导主管培养基本的工作技能 授课方式：讲授+案例（8个）+谈论（8次） 一个人可以什么事情都不会干，但一定要干好一件事 一个人不可以什么事情都想干，但没有一件事情干得好 尊重与行业无关 受尊重的程度与所在 领域的成就有关 正确的态度能产生真正的快乐 不正确的态度只能是恐惧与痛苦 所有工作都必需的最基本态度 准时、专注 没有标准或者标准混乱的团队是没有长期生存发 展的权利的 团队与个人的工作标准与上一级给的要求标准的 高低关系是判断优秀与平庸的标志 每月2件是行业的平均工作效率，专业人士的 生存底线 万一