新品管 新征程 组织做优考评攻略 博士，新品管包含这么多考评项目，想拿高分应该从何入手好呢？ 新品管看似复杂，但有一项考评蕴含了几项考评内容，做好了高分绝对不成问题！那就是组织做优（星级主管）考评！ 组织做优考评对接星级工程，对主管组织做优进行强力引导，实现主管的强身健体! 组织做优规则解读 星级工程在充分对标分析平安钻石工程，结合我司荣誉体系发展诉求，通过增加对产能持续稳定的绩优人员的督导和激励，以稳定的月度FYC达标为抓手，打造“国寿星级工程”，建立对持续举绩人员常态追踪激励平台，着力构建橄榄型的队伍结构，合力夯实支撑个险发展中坚力量。 指标设计 组经理 分值20分 处经理 区域总监 （一星、二星主管） （三星、四星主管） （五星主管） 区、处、组三类主管对应不同的星级要求！当季达成，下季月月加分！ 组织做优规则解读 一星、二星主管 指标标准 标准体 （月度评选） 星级 主管 （季度评选） 各档组经理 三星、四星主管 五星主管 组织做优规则解读 表面上只能拿到20分，但里面蕴含了其他考评项目的加分哦。一起来看看！ 当星级主管的确不错，但最多也就20分，离高分好像还差很多？ 达成相应星级主管 组织做优考评得分：10~20 个人参会率至少80% 个人参会考评得分：40~50 个人每月达Q，长险举绩不在话下 个人举绩考评得分：5 团队FYC、有效人力有保证，举绩情况自然好 团队举绩考评得分：5~25 达成星级主管，离不开持续增员夯实团队 增员考评得分：组层级10~20，区处层级10~30 组织做优 个人 参会 个人 举绩 团队举绩 增员 达成组织做优，最高可以获得130分，也就是品管系数达到最高的1.3！ 达成相应档次星级主管，至少获得5项考评项目得分！ 组织做优得分模型 有了方向，就要订立目标，做好规划。当上星级主管，利益也水涨船高！ 哇。。。组织做优真是一举多得，加分停不下来！ 以国寿福佣金43%通算 人均每月FYC=10000/7=1429元，相当于每月举绩国寿福1429/0.43=3324元。 人均每月FYC=30000/10=3000元，相当于每月举绩国寿福3000/0.43=6977元。 人均每月FYC=50000/10=5000元，相当于每月举绩国寿福5000/0.43=11628元。 组织做优利益分析-组层级 做好件数及件均保费规划 达成星级主管，每月至少获得佣金+直辖组津贴+绩优组经理奖！ 一星高达4620元 优质二星高达9340元 卓越二星高达17400元 以国寿福佣金43%通算 人均每月FYC=60000/40=1500元，相当于每月举绩国寿福1500/0.43=3489元。 人均每月FYC=180000/60=3000元，相当于每月举绩国寿福3000/0.43=6977元。 人均每月FYC=300000/80=3750元，相当于每月举绩国寿福3750/0.43=8721元。 组织做优利益分析-处层级 做好件数及件均保费规划 达成星级主管，每月至少获得佣金+直辖组津贴+处经理直辖津贴+责任津贴+培育组津贴！ 三星高达11526元 优质四星高达21745元 卓越四星高达32705元