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主管在职培训之主管育成31页PPT

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文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2022/7/15(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
同心破万里,携手跨未**人寿个人营销渠道经营系统 主 管 育 成 SU在职培训 课程目标 了解主管的育成对于组织发展的意义,掌握主管育成的方法和步骤 。 课程介绍 01 主管育成的意义 02 主管育成的步骤 03 03 主管育成的注意事项 不断扩展组织,提升组织利益 持续推动晋升,加快团队发展 一、主管育成的意义 二、主管育成的步骤 1、确定准主管人选 准主管的轮廓 甄选参考要素 列出名单,确定人选 二、主管育成的步骤 研讨与分享 研讨内容: 你的团队准主管的轮廓、标准和名单 研讨时间:5分钟 分享时间:10分钟 二、主管育成的步骤 准主管的轮廓 -- 组织发展意愿强烈 -- 工作态度积极正面 -- 符合公司和团队价值观 1、确定准主管人选 二、主管育成的步骤 甄选参考要素 --现有职级 -- 个人FYC -- 团队FYC -- 团队人力 1、确定准主管人选 二、主管育成的步骤 列出名单,确定人选 -- 列出团队可供选择的名单; -- 确认育成对象 二、主管育成的步骤 1、确定准主管人选 练习内容: 你的团队准主管的标准及轮廓、名单 练习时间:5分钟 分享时间:5分钟 二、主管育成的步骤 课堂练习 准主管面谈 阶段性追踪 2、 准主管职涯规划 二、主管育成的步骤 准主管面谈 二、主管育成的步骤 2、 准主管职涯规划 准主管面谈 二、主管育成的步骤 2、 准主管职涯规划 二、主管育成的步骤 准主管面谈 2、 准主管职涯规划 二、主管育成的步骤 准主管面谈 2、 准主管职涯规划 二、主管育成的步骤 准主管面谈 2、 准主管职涯规划 二、主管育成的步骤 准主管面谈 2、 准主管职涯规划 主管晋升目标设定表 课堂练习 练习内容: 修订课前作业《 准主管面谈话术》 练习时间:10分钟 分享时间:10分钟 二、主管育成的步骤 演练内容: 准主管面谈 角色分工: 三人一组,分别扮演主管、组员和观察员 演练时间:20分钟 课堂演练 二、主管育成的步骤 面谈对象背景选择要求: -- 每组根据各自团队情况,选择 一位AU作为模拟面谈的对象。 -- 确定面谈对象后,需将其大致 基本情况向其他小组成员公布。 课堂演练 二、主管育成的步骤 -- 周PEP面谈 -- 每个月至少检讨一次工作状况 -- 每个月提供绩效报表 -- 每季度进行晋升预警 阶段性追踪 2、 准主管职涯规划 二、主管育成的步骤 技能训练 心态辅导 资源支持 3、 准主管晋升支持 二、主管育成的步骤