新版线下转正、冲锋视频授权暨线上加油站说明会 01 新人生产线课程设计思路介绍 02 转正课程设计思路及重点单元说课 C 目 录 ONTENTS 03 冲锋课程设计思路及重点单元说课 04 转正、冲锋及线上加油站导入说明 2 新人生产线课程设计思路介绍 3 目录 4 01 新人生产线整体概览 5 新人生产线整体规划 4 目标 部衔训（5个半天） 步步高（10个半天） 线上19单元 职前（3天） 岗前（2+1天） 线上10单元 转正（3天） 线上14单元 冲锋班（2天） 线上12单元 绩效指标 培训环节 0月 1-3月 4-6月 7-12月 02 新人生产线 各培训环节内容介绍 7 7 8 一、0月新人培训环节设置（1/2）——职前班 培训目标：帮助新人确认从业意愿、掌握基本的保险基础知识；促动新人选择寿险营销事业、选择平安 参训对象：完成报名交费且EPASS在有效期内的新人 9 0月新人培训环节设置（2/2）——岗前班 培训目标：推动新人上岗，通过主打产品的学习，帮助新人做好首单准备 参训对象：职前结训且EPASS在有效期内的新人 9 10 二、1-3月新人培训环节设置（1/3）——部衔训 培训目标：巩固岗前班所学知识，帮助新人积累客户，推动新人出首单 参训对象：参加完岗前班的新人 11 1-3月新人培训环节设置（2/3）——新人成长步步高 培训目标：帮助新人掌握完整的专业化销售流程、主打产品及后援知识，达成转正条件 参训对象：部衔训/岗前结训学员 12 附：主管九单元一对一辅导 13 1-3月新人培训环节设置（3/3）——线上加油站1 参训对象：入司第3个月新人 注：“优才计划”新人在录用起3个月内转正，且在入司后1-3月参加新人成长步步高培训并合格、完成线上加油站微课学习，方可领取4－6月的训练津贴 三、4-6月新人培训环节设置（1/2）—— 转正班 培训目标：帮助学员熟练掌握多种主顾开拓的方式和产品组合的要点；帮助学员能运用一套以需求为导向的销售面谈方法，学习畅销综合金融产品，并确立其下一阶段发展目标 参训对象：达成转正标准的新人 14 4-6月新人培训环节设置（2/2）—— 线上加油站2 参训对象：入司第5、6个月新人 注：FNA新人6个月内转正且在入司第5-6月完成线上加油站微课，方可领取7-9月的训练津贴 15 16 培训目标：帮助新人调整心态，梳理销售流程、提高销售效率 参训对象：7-9月的新人 四、7-12月新人培训环节设置（1/2）——冲锋班 参训对象：入司第8、9个月新人 7-12月新人培训环节设置（2/2）——线上加油站3 注：FNA新人参加入司后第7个月的新人冲锋班培训且合格, 并在入司第8、9月完成线上加油站微课，方可获取10-12个月的训练津贴 转正课程设计思路及重点单元说课 目录 01 新版转正班课程设计思路 一、新版转正班课程设计思路 21 职前 岗前 步步高 部衔训 转正 冲锋班 线上 加油站1 线上 加油站2 线上 加油站3