周经营分析会运作 思考 你开过的周经营分析会包含哪些内容？ 你从周经营分析会中有哪些收获？ 目录 周经营分析会目的作用 1.1周经营分析会的定义 1.2周经营分析会的目的 1.3周经营分析会的作用 01周经营分析会目的作用 1.1什么是周经营分析会？ 周经营分析会就是围绕周目标的达成，根据周经营数据，结合主管汇报，对周经营目标的达成进行总结、分析与评估。从而拟定下一周的目标及计划，并通过周行事历的安排明确下阶段各项活动的实施计划。 01周经营分析会目的作用 1.2周经营分析会的目的 ?阶段工作总结 ?使各层级管理者及时掌握工作进度 ?及时解决问题工作步骤调整 ?目标追踪 01周经营分析会目的作用 1.3周经营分析会的作用——对团队 目标设定与总结； 及时掌握目标进度； 及时发现和解决问题。 01周经营分析会目的作用 1.3周经营分析会的作用——对主管 掌控主管经营节奏的平台； 提升主管归纳、总结、分析能力； 不断强化主管周目标经营意识。 目录 02周经营分析会运作要领 2.1运作概述 2.2运作流程 2.3运作要点 2.4运作工具 02周经营分析会运作要领 2.1运作概述 02周经营分析会运作要领 2.1运作概述 会议 形式 02周经营分析会运作要领 2.2运作流程 02周经营分析会运作要领 2.3运作要点 02周经营分析会运作要领 2.3运作要点 1、签到表 2、流程PPT（含数据分析） 3、团队KPI分析表、周目标规划表（纸质版，主管人手一份） 4、其他报表（如：考核预警表等） 5、其他资料（阶段方案汇总等） 会前准备： 02周经营分析会运作要领 2.3周/阶段绩效分析 责任人：组训 内容：借助《周经营工作质量报告》，分析阶段经营状况、目标达成的进度，对本周各小组KPI及相关排名情况结合月度或阶段业务推动做分析，找出业务发展中的亮点及存在的不足。 操作要领：提前做好相关基础数据的统计整理，结合实际进行分析，尽量做到客观、公正，不主观臆断，凭数字说话；形成书面材料或PPT。 02周经营分析会运作要领 2.4工具介绍 第 周工作质量报告 主管个人情况报告 02周经营分析会运作要领 2.4工具介绍 第 周工作质量报告 本周小组情况报告 02周经营分析会运作要领 2.4工具介绍 第 周工作质量报告 下周小组目标计划 02周经营分析会运作要领 2.3各主管工作汇报 责任人：各级主管 内容：本周小组业务发展情况，主要包括拜访、准客户积累、属员技能及陪访、辅导、追踪情况（结合《主管工作手册》使用及《营销员工作质量报告》检查结果进行总结）、组织发展情况、本周做的比较好的方面；影响本周业务的主要问题（1 -2个）及相关解决措施；下周工作打算。 操作要领：提前通知，做好沟通，对重点发言做提示；汇报材料准备；根据发言人数等情况对每人汇报发言时间做出要求；对每组汇报，主持人可作适当点评，多鼓励。 02周经营分析会运作要领 2.3经验分享、学习时间 提出问题，团队研讨，归纳出适合团队的有效的问题解决办法 产品宣导，话术学习等知识的学习 销售、辅导技能训练 公司方案学习与解读，各小组达成举措 重点人群盘点、差距追踪 共性问题研讨 专业技能提升 公司方案解读 责任人：处经理