首页 > 资料专栏 > 经营 > 常用范文 > 工作总结 > 同业引进分析2015总结2016规划报告13页PPT

同业引进分析2015总结2016规划报告13页PPT

wujiao
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
同业引进
资料大小:1691KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/7/9(发布于广东)
阅读:1
类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
利剑引进分析总结报告 一、2015年利剑引进整体工作成绩 截止2016年1月,全省共计11家中支成功引进22个利剑营业部,仅XX挂零。 引进绝对量前三:XX 一、 2015利剑引进整体工作成绩 16家营业区紧跟分公司节奏成功引进利剑部,另有19家引进挂零。 截止1月,利剑部累计贡献保费386.69万元,贡献率22%。产生XX人力305人,占比20%。 二、利剑引进成果典范 针对利剑引进数量前三营业区进行简析,1月开门红业绩同比提升过半。其中,利剑部保费贡献占比超50%! 宜昌本部1月业绩同比提升过百,利剑部保费占比近80%! 利剑队伍的引进,直接带来保费增量的明显提升! 三、利剑引进特质分析 利剑团队 推荐人是谁? 来自哪些同业公司? 选择XX的理由? 促成的方法? 三、利剑引进特质分析 三、利剑引进特质分析 利剑引进关键词 一把手工程 锁定优秀 同业公司 态度、诚意 持续跟进 借助资源 把握时效 “头狼” 影响力中心 四、前阶段利剑引进工作不足之处 1、各机构对利剑引进工作的重视度不一; 2、机构引进成效极不平衡; 3、政策学习与领悟力不足; 4、引进方法与技能欠缺; 5、针对同业引进的拜访量太少; 五、2016年利剑引进工作规划 五、利剑引进工作规划 1、明确分公司利剑引进责任人为XX总,中支责任人为一把手; 要求每季度≧1个利剑部/中支,每月追踪达成进度,分公司可根据机构实际情况给予面谈及促成支持,进度缓慢的机构,分公司将采取专项述职会议、全省落后通报、现场督促指导等管控办法。 2、加强同业引进政策学习与宣导,不定期召开全省人力发展专项视频会议,解读政策,熟悉流程; 3、后援支持保障:2016版《同业引进操作指南》、《聘才三折页》以及《创业手册》,同时每月10日仍是同业班固化时间。 五、利剑引进工作规划 4、管控好利剑BM引进质量,明确选才及上架构标准,加强面试把关,签署品质协议。 5、为加强同业班的培训与管理,2016年全省“壮志骄阳”同业班由人力发展部负责。 6、抢抓总公司“利剑”政策资源,5、8、11月三个月份定为全省“亮剑月”,重点进行利剑人员培训、考试、资料收集、定着筹备等工作,在每阶段“亮剑月”战役之前,分公司将组织全省视频“利剑引进启动会议"并持续跟进追踪。 与各位共勉 国寿微信名称:保险相知多年 微信号:bx888111 国寿微信名称:保险值得托付 微信号:bx777222 太保微信名称:蓝鲸保险之家 微信号:bx888222 泰康微信名称:人生无价保险有情 微信号:bx777111 平安 微信名称:保险与综合金融 微信号:bxpa1988 新华微信名称:保险会长大 微信号:bx888333