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MBA硕士毕业论文_市政工程公司人才培养机制研究PDF

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更新时间:2022/7/7(发布于上海)

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文本描述
I 摘要 现阶段,科学技术日新月异,对于建筑企业而言,需要由传统的劳动密集型转变 为技术密集型。而建筑企业转型过程中也存在的诸多问题,如何面对风云变幻的市场 环境,将发展空间逐步扩大,不断提升竞争优势是当前建筑企业不得不面对的问题。 二十一世纪后,企业竞争的关键在于人力资源的竞争,无论是产业变革还是实现可持 续发展,都依赖于优秀的员工队伍以及合理的人力资源。由此可见,结合目前市场形 势,建筑企业只有进行人力资源规划,才能给实现企业长远发展。作为国家级的市政 建设企业以及施工企业,Y市政工程公司现阶段拥有房屋建筑工程施工总承包一级资 质,及市政公用工程施工总承包一级资质。除此之外,Y市政工程公司无论是管理水平, 还是机械设备先进程度,都异常优秀,在广大专业技术人才的支持下,有实力承担以 下四大类业务:市政工程、建筑工程、工程技术咨询服务及预制梁生产以及销售业务, 处于行业领导企业。但是现阶段公司人力资源受制于传统观念以及经济体制影响依然 存在不足,主要体现在:人才培养较为不足、缺乏足够的重视、缺乏合理培养方式、 没有足够的人才激励制度,进而使得公司无论在结构调整,还是在产业升级上止步不 前,直接制约公司的长远发展。由此可见,Y市政工程公司目前亟待解决的核心问题在 于,立足当前市场形势,合理规划人力资源,形成综合能力强硬的人才队伍。 在本文中,首先实地调查Y市政工程公司现行的人才培养制度,随后分析现行的 人才培养制度,归纳梳理存在的问题,进而针对存在的问题,提出针对性的解决措施, 在此基础上重新设计人才培养方案,另外还对人才培养制度进行深入优化,提出意见 和建议。由此可知,Y市政工程公司在人才培养制度层面存在以下不足:目标模糊、手 段单一、重视程度不足、内容片面、成果转化效率低、激励不到位等;公司面临的人 才培养困境亟待解决,为了提升人才培养需立足于分层分类培养的思路,结合人才培 养效益,切实制定行之有效的培养方案,实现人才结构的不断优化;公司现行人才机 制需不断优化改进。针对Y市政工程公司存在上述人才培养问题,本文有针对性的提 出优化意见及建议,使得人才培养制度不断优化,人才保护措施得以完善,人才培养 激励措施不断丰富,进而保证公司合理选人用人,人力资源得以不断优化,为公司高 质量发展保驾护航。 关键字:市政工程公司;人才;人才培养;机制 广东工业大学硕士学位论文 II Abstract Atthistime,scienceandtechnologyarechangingwitheachpassingday,andthe constructionindustryisgraduallyreachingconsensus.Constructioncompaniesneedto changefromtraditionallabor-intensivetotechnology-intensive.Thecoreprobleminthe transformationprocessofconstructionenterprisesliesinhowtobaseonthechanging marketenvironment,graduallyexpandthedevelopmentspace,andcontinuouslyimprovethe competitiveadvantage.Afterenteringthe21stcentury,thekeytocorporatecompetitionlies inthecompetitionofhumanresources.Whetheritisindustrialchangeorsustainable development,itdependsonexcellentstaffandreasonablehumanresources.Itcanbeseen that,combinedwiththecurrentmarketsituation,constructioncompaniescanonlyachieve long-termdevelopmentoftheirenterprisesbyconductinghumanresourceplanning.Asa national-levelmunicipalconstructionenterpriseandconstructionenterprise,YMunicipal Engineeringcompanyhasnotonlyfirst-classqualificationforgeneralcontractingofhousing constructionprojects,butalsofirst-classqualificationforgeneralcontractingofmunicipal publicworksconstructionissuedbytheMinistryofHousingandUrban-RuralDevelopment. Inaddition,YMunicipalEngineeringcompanyisextremelyoutstandinginboth managementlevelandadvancedlevelofmechanicalequipment.Withthesupportofalarge numberofprofessionalandtechnicalpersonnel,ithasthestrengthtoundertakethe followingfourmajortypesofbusiness:first,municipalengineering;second,Construction engineering;third,engineeringtechnicalconsultingservices;fourth,prefabricatedbeam productionandsalesbusiness,intheindustryleader.However,atthecurrentstage,the company'shumanresourcesaresubjecttotraditionalideasandtheimpactoftheeconomic system.Therearestillinadequacy,mainlyreflectedin:first,thelackoftalenttraining; second,thelackofsufficientattention;third,thelackofreasonabletrainingmethods;fourth, noAdequatetalentincentivesystem,whichmakesthecompanystagnateinstructural adjustmentorindustrialupgrading,directlyrestrictsthecompany'slong-termdevelopment. ItcanbeseenthatthecoreproblemthatYMunicipalEngineeringCompanyneedtosolveat presentistorationallyplanhumanresourcesbasedonthecurrentmarketsituationandform atalentteamwithstrongcomprehensivecapabilities. Inthisarticle,firstinvestigatethecurrentpersonneltrainingsystemofYMunicipal EngineeringCompany,thenanalyzethecurrentpersonneltrainingsystem,summarizeand sortouttheexistingproblems,andthenproposetargetedsolutionsfortheexistingproblems, andredesignbasedonthisTalenttrainingplan,inadditiontofurtheroptimizethetalent Abstract III trainingsystem,putforwardopinionsandsuggestions.Fromthis,wecanseethatY municipalengineeringcompanyhasthefollowingdeficienciesinthetalenttrainingsystem: first,itlacksaclearpurposefortalenttraining,lackssufficienttrainingmethods,itis difficultforcurrenttalenttrainingtopenetrateintotheimprovementofproductivity,anda lackofevaluationsystemforthetrainingresults.Scientificevaluation;second,thetalent trainingdilemmafacingthecompanyneedstobesolvedurgently.Inordertoimprovetalent training,itneedstobebasedontheideaoftieredandclassifiedtraining,combinedwiththe benefitsoftalenttraining,andeffectivelyformulateeffectivetrainingprogramstoachieve continuousoptimizationofthetalentstructure;third,thecompany'scurrenttalentsystem needstobecontinuouslyoptimizedandimproved.Aimingattheproblemofappealingtalent trainingforYMunicipalEngineeringCompany,thisarticleputsforwardsuggestionsand suggestionsforoptimization,sothatthetalenttrainingsystemiscontinuouslyoptimized, talentprotectionmeasuresareimproved,andtalenttrainingincentivesarecontinuously enriched,therebyensuringthatthecompanyselectsandemployspersonnelreasonably. Humanresourcescanbecontinuouslyoptimizedtoprotectthecompany'shigh-quality development. Keywords:municipalengineeringcompany,talent,talenttraining,mechanism 广东工业大学硕士学位论文 IV 目录 摘要.....I AbstractII 目录..IV Contents.............................VI 第一章绪论........................1 1.1研究背景...............1 1.1.1国外人才培养机制研究现状...1 1.1.2国内人才培养机制研究现状...2 1.2研究目的与意义...4 1.2.1人才培养机制研究目的...........4 1.2.2人才培养机制研究意义...........4 1.3研究思路和方法...5 1.3.1研究思路....5 1.3.2研究方法....5 1.4研究内容与框架...6 1.4.1研究内容....6 1.4.2研究框架....7 1.5本章小结...............7 第二章相关理论概述.......9 2.1人才的概念...........9 2.1.1人才的定义9 2.1.2人才培养机制概念.................10 2.1.3人才培养的内容与原则.........11 2.2人才培养理论基础............................12 2.2.1人才资本理论.........................12 2.2.2激励理论..12 2.2.3群体学习理论.........................14 2.2.4期望理论..15 2.3本章小结.............15 第三章Y市政工程公司人才培养现状........16 3.1公司简介.............16 3.2组织架构.............16 3.3人才构成现状.....17 3.3.1技术人员现状.........................17 3.3.2各分公司人员的基本情况.....18 3.3.3分公司本科毕业生发展状况.19 3.3.4分公司技术人员信息.............19 3.4Y市政工程公司人才培养机制现状特征.......................20 3.4.1人才培养方式.........................20 3.4.2人才选拔方式.........................21 3.4.3激励机制现状.........................21 3.5本章小结.............22 目录 V 第四章Y市政工程公司人才培养存在的问题...........................24 4.1人才培养目标模糊...........................24 4.2人才培养手段单一...........................25 4.3人才培养重视程度不足...................26 4.4人才培养内容片面...........................27 4.5人才培养成果转化效率低...............28 4.6人才培养激励不到位.......................28 4.7本章小结.............29 第五章Y市政工程公司人才培养机制优化建议.......................30 5.1人才培养机制基本思路...................30 5.1.1人才定制化培养.....................30 5.1.2丰富人才培养手段.................31 5.1.3提升人才培养重视程度.........32 5.1.4完善人才培养激励措施.........32 5.2人才培养机制研究具体内容...........32 5.2.1岗位细分培养机制.................32 5.2.2晋升通道人才培养机制.........33 5.2.3专业技术人才培养强化机制.35 5.2.4物质精神激励方式并存机制.36 5.3本章小结.............37 第六章Y市政工程公司人才培养机制实施方案.......................38 6.1完善人才