人力资源是组织发展的核心资源，高素质的人才资源必须在有效的人力资 源管理下，方能发挥最佳才能和绩效，为企业赢得持续的竞争优势。制定并实 施与企业经营相匹配的人力资源管理战略，实现企业内人才的高效配置，发挥 员工能动性、创造性，是提升企业竞争力和软实力的重要保证。在当前经济新 常态下，推行有利于企业经营的人力资源管理方式，开展最佳的人力资源实务 活动，是人力资源管理工作的重心要点。 本文以NVA集团人力资源管理方式为研究对象，结合企业经营变化，通过 问卷调查法、文献分析归纳法和案例分析法，借助SFO模型分析，深入研究转 型背景下NVA集团传统人力资源管理所面临的问题和方式的转变（比如：从传 统的人力编制预算转变为精准的人力预测和科学的人才评价机制；建立跨集团 事业部的人才呼叫平台和人才资源快速调配机制；优化项目人力资源管理中的 人才评价、激励机制等等），提出新形势下人力资源管理优化的总体思路。 通过研究得出，在企业从单一型业务转向多元化和国际化战略过程中，企 业的人力资源管理方式也应围绕经营战略不断优化，最终达成企业经营文化方 面的统一，才能更好地发挥优势，促进经营。基于分析，进一步设计出NVA集 团人力资源管理的三支柱组织方式、全球人才资源平台和跨事业部的项目人才 资源管理的解决方案和对策，为本企业及类似组织提供实践参考。