目标管理 Content 目录壹贰叁目标概述目标管理概述目标管理的实施 目标是什么？目标概述 目标管理概述1为什么要有目标27%没有目标60%目标模糊10%有清晰但较短期目标3%有清晰且长期目标生活在社会最底层，生活过得很不如意生活在社会的中下层，并无突出成就生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就成为各领域的顶尖人士目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获。目标管理概述目标指引了前进的方向。2因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树.而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。为什么要有目标目标管理概述目标清晰可见，焕发激情，激发潜力。3目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力，正是为实现目标的欲望，焕发了我们的激情，激发了我们的潜力。若没有目标或失去了目标，人往往就会茫然无措，不知所终。为什么要有目标目标管理概述以结果为导向，时刻关注目标。4余世维说，“眼睛要向前看，就向游泳一样，不要低着头瞎忙，要把重点放在目标上，如果专注过多的小问题，你就会丧失你的目标。” 为什么要有目标目标管理概述目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获。目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向。目标清晰可见，焕发激情，激发潜力。以结果为导向，时刻关注目标，让我们少走弯路。目标管理的实施愿景导向竞争导向顾客导向职责导向问题导向成长导向设定总目标1目标管理的实施设定目标的原则SMART原则2目标管理的实施设定目标的原则21、S（specific）具体的2、M（measurable）可衡量的，量化的3、A（attainable）可达到的4、R（relevant）相关的5、T（time－based）基于时间的目标管理的实施目标实施3“6W 3H”做什么　（what） 为什么做（why） 何时做　（When） 在哪里做（Where） 谁来做　（who） 备选方案（Which） 如 何 做 （How） 工作数量（How Many ） 预算费用（How Much）计划制定目标管理的实施计划执行4PDCA循环P（Plan） ——计划D（Do） ——执行C（Check） ——检查 A（Action） ——行动目标管理的实施计划执行4PDCA循环P（Plan） ——计划一：分析现状二：分析现状原因三：要因确认四：拟定措施、制定计划PLAN 计划目标管理的实施计划执行4PDCA循环P（Plan） ——计划D（Do） ——执行五：实施对策PLAN 计划DO 执行执行目标