I 摘要 纵观现代企业的整个管理活动过程，人才无疑是最重要的因素，这一因素在 很大程度上与企业的发展壮大息息相关。而企业是否具备吸引和保持人才的能 力，则要取决于企业是否有一套与时俱进、因地制宜的薪酬体系。当前我国的国 有企业深化改革已经到攻坚时期，薪酬体系也随之逐渐完善，在企业的经营管理 中发挥着员工激励、优化分配、吸引人才等积极作用。尽管如此，仍有很多企业 面临着因资源分布不平均、公平缺失、缺乏有效的奖励机制、对薪酬满意度低等 带来的诸如人才匮乏、离职率高等人力资源管理问题。只有不断优化薪酬体系， 将其作为人力资源工作的重点，坚持与时俱进，用发展的眼光对待薪酬体系，寻 求以良好的企业经营成果为出发点，发挥薪酬的各种激励作用，以促进国有企业 与地方经济的发展为目的的薪酬制度，才能真正做好人才的吸引与保持工作，促 进企业的发展与壮大。 T公司是C市一家年轻的国有企业，从事旅游产业的投资与资产管理、文 化旅游项目的策划与开发经营等相关业务。在其经营管理过程中，薪酬体系管理 成为了制约该公司发展的一个障碍，究其原因在于T公司存在薪酬差距大、薪 酬等级不明显、绩效管理成效不显著、激励机制滞后等问题，导致T公司出现 了员工对薪酬满意度降低、员工工作积极性和创造性受影响、离职率高等一系列 人力资源管理问题。 本文基于选题背景和意义，阐述了薪酬相关理论和薪酬激励相关理论，并以 此为基础，详细介绍T公司人力资源构成情况以及T公司的薪酬体系，根据其 存在的问题深层发掘产生问题的原因，根据调查问卷结果对薪酬体系进行有针对 激励和期望方面的优化设计。对T公司的薪酬体系优化设计采取的主要是分层 优化的方法，便于T公司留住人才，提高员工工作热情和工作积极性，降低员 工离职率，并对探索同种类型的国有企业薪酬优化理念有积极的意义，便于其他 企业参考和借鉴。 关键词：人力资源；薪酬制度；激励机制；优化设计 论文类型：应用类 选题来源：其他 ABSTRACT II ABSTRACT Throughoutthewholeprocessofmanagementactivitiesinmodernenterprises, talentisundoubtedlythemostimportantfactor,whichiscloselyrelatedtothe developmentofenterprisestoalargeextent.Whetheranenterprisehastheabilityto attractandretaintalentsornotdependsonwhetherithasacompensationsystemthat keepspacewiththetimesandadaptstolocalconditions.Atpresent,thedeepening reformofstate-ownedenterprisesinChinahasreachedthecriticalperiod,andthe salarysystemhasbeengraduallyimproved,whichplaysanactiveroleinthe managementofenterprises.However,manyenterprisesstillfacetheproblemsof humanresourcemanagement,suchaslackoftalentandhighturnoverrate,duetothe unevendistributionofresources,lackoffairness,lackofeffectiveincentive mechanismandlowpaysatisfaction.Onlybycontinuouslyoptimizingthe compensationsystem,takingitasthefocusofhumanresourceswork,keepingpace withthetimes,treatingthecompensationsystemwithadevelopingvision,andseeking totakegoodbusinessresultsasthestartingpointandbringintoplaythevarious incentiverolesofcompensation,topromotethedevelopmentofstate-owned enterprisesandthelocaleconomyforthepurposeofthesalarysystem,canreallydoa goodjobtoattractandmaintaintalent,promotethedevelopmentandgrowthof enterprises. CompanyTisayoungstate-ownedenterpriseinCcity,engagedintourism investmentandassetmanagement,CulturalTourismProjectPlanningand DevelopmentBusinessandotherrelatedbusinesses.Inthecourseofitsoperationand management,themanagementofthecompensationsystemhasbecomeanobstacleto thecompany'sDevelopmentThereasonisthattherearemanyproblemsintcompany, suchasbigsalarygap,notobvioussalarygrade,notobviouseffectofperformance management,andlagofincentivemechanismcompanyThasresultedinaseriesof humanresourcemanagementproblems,suchasthedecreaseofemployee'ssatisfaction withsalary,theinfluenceofemployee'sworkenthusiasmandcreativity,thehigh turnoverrate. Basedonthebackgroundandsignificanceofthetopic,thispaperexpoundsthe relevanttheoriesofcompensationandcompensationincentive,andonthisbasis, introducesthecompositionofhumanresourcesandthecompensationsystemof ABSTRACT III companyTindetailAccordingtotheproblemsinthedeepexcavationofthecauses oftheproblems,accordingtotheresultsofthesurveyonthecompensationsystemfor incentivesandexpectationsoftheoptimizationdesign.Theoptimizationdesignofthe compensationsystemofcompanyTmainlyadoptsthemethodofhierarchical optimization,whichisconvenientforcompanyTtoretaintalents,improvethework enthusiasmandworkenthusiasmofthestaff,andreducetheturnoverrateofthestaff Andithaspositivesignificancetoexplorethesamekindofstate-ownedenterprise compensationoptimizationidea,forotherenterprisestorefertoanduseforreference. KEYWORDS:Humanresources;Theremunerationsystem;Incentivemechanism; Optimizeddesign Dissertationtype:Applicationresearch Subjectsource:Othersources 目录 IV 目录 第一章绪论..................................................................................................1 第一节选题背景与研究意义....................................................................................1 一、选题背景........................................................................................................1 二、研究意义........................................................................................................2 第二节国内外薪酬及相关理论研究现状................................................................3 一、国外研究现状................................................................................................3 二、国内研究现状................................................................................................4 第三节研究内容与研究方法....................................................................................4 一、研究内容..........................................................................................................4 二、研究方法..........................................................................................................4 第二章薪酬体系优化研究的理论基础.....................................................7 第一节薪酬及其相关理论........................................................................................7 一、薪酬的概念....................................................................................................7 二、薪酬的构成....................................................................................................7 三、薪酬的功能....................................................................................................8 第二节薪酬激励的相关理论....................................................................................9 一、公平理论..........................................................................................................9 二、双因素理论....................................................................................................10 三、期望理论........................................................................................................11 第三章T公司的薪酬体系现状................................................................13 第一节T公司的基本情况.......................................................................................13 一、T公司的发展历史与发展战略..................................................................13 二、T公司的主要业务与组织结构..................................................................13 第二节T公司人力资源现状...................................................................................14 一、工作分布情况................................................................................................14 二、学历分布情况................................................................................................15 三、职称分布情况..............................................................................................16 第三节T公司现行的薪酬体系...............................................................................16 一、T公司薪酬体系内容.....................................................................................16 二、T公司薪酬体系问卷调查与分析................................................................19 目录 V 第四章T公司现行薪酬体系存在的问题及原因...................................23 第一节T公司现行薪酬体系存在的问题................................................................23 一、薪酬差距不够明显.............................................................