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银保五自标准化体系之功能组建设意愿激发全员宣导版35页PPT

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文档格式:PPT
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更新时间:2024/1/23(发布于上海)

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文本描述
功能组建设意愿激发银保渠道保险规划师“五自”标准化体系 让梦想照进现实——功能组建设意愿激发(全员)什么是真正的企业家?有钱有人更重要的是!!!有时间有自由有快乐“5有”企业家生活**成长之路**团队2016年4月加盟中国人寿**分公司 入司仅两个月,团队迅速再建出勤人力再次突破千人,保费突破千万,件数二千件 二区区域总监 **2010年加入寿险行业,2013年晋升业务经理,2014年晋升部门经理,2016年晋升区域总监团队从2012年建立之初的3个人发展到现在的103人,团队业绩在三年时间里,增长近30倍!**团队成长数据成功一定是有原因的让我们成为卓越的保险企业家,通过建立135体系让团队轻松高效的成长!做大做强!**:成长感悟**团队的“一●三●五” 体系成功一定是有规律的功能组的运作已经在光新臣团队有序,高效的运转。 功能组已经成为一种团队文化,加入“功能组”是一种荣耀,是一份责任 在各层级团队中都已经植入了“功能组”的基因,同一功能组成员之间上下联动,不同功能组之间有机配合,形成一张密而不乱的“管理网络”,保证团队的文化、政策、观念分层次、有节奏、持续有效的传播推广。 成功组建功能组范例—陕西西安樊国权团队2008-2010连续三年总、省、市公司银保渠道优秀主管 2011中国人寿第二届银行保险理财经理“星光大道”冠军赛十佳主管 2012年总公司银保渠道百强销售精英 2013年第四届银行保险理财经理“星光大道”黄金联赛挑战明星奖 2014年总公司银保渠道高峰会表彰精英 2015年总公司银保渠道“双百双千”优胜部门,**理财第一军团,全国排名第三 2016年获总公司银保渠道优秀主管称号,1-4月团队期交保费排名全国第一 2016年被评为中国人寿银行保险规划师队伍全国十佳主管2017年总公司高峰会银保渠道优秀区经理**银保四部 高级区经理 ****团队成长数据近三年每年较上年从团队人力、主管人数、团队期交、个人收入都呈现出几乎100%垂直增长!收入三年变化团队主管收入一、百人百万 二、主管强则团队强 三、功能组运作 四、产品大讲赛 五、经理助理式增员 六、客养运作 七、千人顾问团 八、众筹基金团队自主经营 八大 关键词成功一定是有原因的成功组建功能组范例—**团队2015年、2016年分别获得总公司优秀主管荣誉称号和省公司优秀主管荣誉称号 2016年开门红获得**分公司优胜团队奖 2016年荣获总公司优秀兼职讲师荣誉称号**理财中心 区经理 ****团队成长数据团队人力、保费成倍增长!团队建立之初4个人也建立功能组成功一定是有原因的功能组定义功能组定义在自主经营的保险规划师团队中,应设立绩效管理、组织发展、教育训练、销售支持和日常管理五大功能组,开展相对应的自主经营活动。定 义总监高级 经理经理助理功能组体系设计功能组作为“五自”体系落地实施的载体,由两部分组成,分别是职场功能组自上而下承接“五自”体系的实施,团队功能组则从基层团队自下而上承接“五自”体系的实施