在国家新能源政策推动下、国内大中城市空气质量连年下降,对碳排放越来 越严格情况下,推动新能源汽车产业迅速崛起,为各汽车企业创造了难得的发展 机遇,为了取得新一轮汽车革命的竞争优势,世界各国纷纷出台扶持新能源汽车 产业发展激励政策。随着外资汽车企业进入新能源汽车领域,对国内企业是不小 的挑战,人们常说机遇与挑战是并存的。当前新能源汽车环境下,新能源汽车企业 的竞争战略需要适应性的调整或者变革,有必要对国内知名新能源汽车企业比亚 迪的竞争战略展开研究,在竞争中持续保持竞争优势。 本论文主要阐述对比亚迪新能源汽车竞争战略研究的背景和意义,对国内外 理论研究进行评述,为下一步对比亚迪新能源汽车的战略研究内容提供理论基础, 并说明研究的思路和方法。运用PEST分析法对新能源汽车中纯电动汽车竞争环 境进行分析,运用波特五力模型对新能源汽车产业竞争结构进行分析,并对主要 竞争对手进行分析。对比亚迪新能源汽车内部环境进行分析,对其竞争战略概况 及问题进行分析。阐述比亚迪新能源汽车的竞争战略的评价与选择,通过外因评 价矩阵(EFE)、内因评价矩阵(IFE)对关键战略要素进行分析,运用SWOT分析法对 优势、劣势、机遇和威胁进行分析,从而对新能源汽车竞争战略做出评价和选择。 阐述比亚迪新能源汽车竞争战略实施及保障措施,在技术差异化方面,产品差异 化两个方面进行实施,最后提出竞争战略实施过程中需要釆取的保障措施,即通 过组织保障、人力资源保障、风险管理保障、企业文化管理保障四个方面的措施 来保障企业战略的有效实施。 比亚迪公司作为国内汽车行业巨头，在汽车行业深耕已久。通过对比亚迪新 能源汽车的竞争战略研究，能更好的了解近年来比亚迪战略实施的情况，为比亚 迪总结竞争战略、调整竞争战略、落实竞争战略提供一定的参考。同时比亚迪汽 车作为珠三角地区新能源汽车的典型代表，也为全国的新能源汽车企业竞争战略 的选择与制定提供了一定的依据。在当前汽车行业增速放缓，在政府补贴瞬变、 技术不断迭代、市场导向形式下，制定竞争战略不仅能够使比亚迪新能源汽车明 确市场定位，在复杂的环境中推进发展。 关键词：比亚迪；新能源汽车；竞争战略；SWOT III ABSTRACT Drivenbythenationalnewenergypolicy,airqualityinlargeandmedium-sized citiesinChinahasdeclinedyearafteryear,andcarbonemissionsarebecomingmore andmorestringent,whichpromotestherapidriseofnewenergyautomotiveindustry andcreatesraredevelopmentopportunitiesforautomotiveenterprises.Inorderto obtainthecompetitiveadvantageofanewroundofautomotiverevolution,countries aroundtheworldhaveissuedincentivepoliciestosupportthedevelopmentofnew energyautomotiveindustry.Withtheentryofforeignautomobileenterprisesintothe fieldofnewenergyvehicles,thereisnosmallchallengetodomesticenterprises.Itis oftensaidthatopportunitiesandchallengescoexist.Underthecurrentenvironmentof newenergyautomobile,thecompetitivestrategyofnewenergyautomobileenterprise needsadaptabilityadjustmentorchange.Itisnecessarytostudythecompetitive strategyofBYD,awell-knowndomesticnewenergyautomobileenterprise,inorder tomaintainthecompetitiveadvantageinthecompetition. Thispapermainlyelaboratesthebackgroundandsignificanceofthecompetitive strategyresearchofBYDNewEnergyVehicle,reviewsthetheoreticalresearchat homeandabroad,providestheoreticalbasisforthenextstrategicresearchcontentof BYDNewEnergyVehicle,andexplainsthethoughtsandmethodsofthe research.PESTanalysismethodisusedtoanalyzethecompetitiveenvironmentof pureelectricvehiclesinnewenergyvehicles,Porterfive-forcemodelisusedto analyzethecompetitivestructureofnewenergyvehiclesindustryandthemain competitors.AnalysetheinternalenvironmentofYadiNewEnergyVehicleand analyzethegeneralsituationandproblemsofitscompetitivestrategy.Theevaluation andselectionofcompetitivestrategyofBYDNewEnergyVehicleareelaborated.The keystrategicelementsareanalyzedbyEFEandIFE,andthestrengths,weaknesses, opportunitiesandthreatsareanalyzedbySWOTanalysismethodsoastoevaluate andselectthenewenergyvehiclecompetitivestrategy.Thispaperelaboratesthe implementationandguaranteemeasuresofcompetitionforBYDNewEnergyVehicle. Intermsoftechnologydifferentiationandproductdifferentiation,italsoputsforward theguaranteemeasuresthatneedtobetakenduringtheimplementationof competitionstrategy,i.e.guaranteeoforganization,humanresources,risk IV managementandcorporateculturemanagementtoensuretheeffective implementationofenterprisestrategy. Asadomesticautomotivegiant,BYDhasalonghistoryintheautomotive industry.BycomparingthecompetitivestrategyofYadiNewEnergyVehicle,wecan betterunderstandtheimplementationofBYDstrategyinrecentyears,andprovide certainreferenceforBYDtosummarizecompetitivestrategy,adjustcompetitive strategyandimplementcompetitivestrategy.Atthesametime,asatypical representativeofnewenergyvehiclesinthePearlRiverDeltaregion,BYDalso providescertainbasisfortheselectionandformulationofcompetitivestrategyofnew energyvehicleenterprisesinthewholecountry.Inthecurrentslowdownofthegrowth oftheautomotiveindustry,intheformofgovernmentsubsidies,continuousiteration oftechnologyandmarketorientation,theformulationofcompetitivestrategycannot onlymakeBYDNEVclearlypositionedinthemarket,butalsopromoteits developmentinacomplexenvironment. KeyWord:BYD,Newenergyvehicles,Competitivestrategy,SWOT V 目录 摘要.........................II ABSTRACT...........III 目录.........................V 第1章绪论.............1 1.1研究背景及意义.....................1 1.1.1研究的背景.................1 1.1.2研究的意义.................2 1.2国内外研究现状.....................2 1.2.1国外研究现状.............2 1.2.2国内研究现状.............4 1.3研究内容及思路.....................5 1.3.1研究内容.....................5 1.3.2研究思路.....................6 1.4研究的方法.............................7 第2章理论基础...8 2.1基本概念..8 2.1.1战略管理的内涵.........8 2.1.2竞争战略的内涵.........8 2.1.3新能源汽车的定义.....8 2.2竞争战略理论.........................8 2.2.1基本竞争战略.............8 2.2.2资源本位企业观.........9 2.2.3核心能力...................10 2.3竞争战略分析工具...............10 2.3.1波特五力模型...........10 2.3.2SWOT分析.................11 2.3.3外部和内部因素评价矩阵.....................11 第3章比亚迪新能源汽车竞争环境分析......................12 3.1新能源汽车产业宏观环境分析..........................12 3.1.1政治环境...................12 3.1.2经济环境...................14 3.1.3社会环境...................15 3.1.4技术环境...................17 3.2新能源汽车产业竞争结构分析..........................21 3.2.1潜在进入者的威胁...21 3.2.2替代品的威胁...........23 3.2.3供应商讨价还价能力..............................24 3.2.5产业现有竞争强度...26 3.3主要竞争对手分析...............27 3.3.1北汽新能源...............28 3.3.2吉利新能源...............28 VI 3.3.3特斯拉汽车...............29 3.4本章小结30 第4章比亚迪新能源汽车内部环境分析......................31 4.1比亚迪新能源公司介绍.......31 4.1.1公司简介...................31 4.1.2品牌目标...................31 4.1.3发展理念...................32 4.2比亚迪新能源汽车发展情况..............................34 4.2.1比亚迪新能源汽车产品发展路线.........34 4.2.2比亚迪新能源汽车类型..........................34 4.2.3比亚迪新能源汽车市场拓展情况.........36 4.2.4比亚迪新能源汽车基地建设情况.........37 4.3比亚迪新能源汽车资源和能力分析.................37 4.3.1技术能力分析...........37 4.3.2制造能力分析...........39 4.3.3营销能力分析...........39 4.3.4人力资源分析...........41 4.3.5财务资源分析...........41 4.3.6核心竞争力...............42 4.4比亚迪新能源汽车竞争战略概况及存在的问题............................43 4.4.1现有竞争战略概况...43 4.4.2比亚迪新能源汽车竞争中存在的问题.44 4.5本章小结45 第5章比亚迪新能源汽车竞争战略制定......................46 5.1比亚迪新能源汽车SWOT分析............................46 5.1.1优势分析...................46 5.1.2劣势分析...................48 5.1.3机会分析...................49 5.1.4威胁分析...................50 5.1.5SWOT分析结果.........51 5.2比亚迪新能源汽车竞争战略关键要素评价.....53 5.2.1外因评价矩阵（ExternalFactorEvaluationMatrix)......53 5.2.2内因评价矩阵（InternalFactorEvaluationMatrix）....54 5.3比亚迪新能源汽车竞争战略选择.....................55 5.3.1战略方案评价...........55 5.3.2竞争战略方案选择...57 第6章比亚迪新能源汽车战略实施及保障措施..........59 6.1比亚迪新能源汽车竞争目标..............................59 6.2比亚迪新能源汽车竞争战略实施.....................59 6.2.1差异化战略...............59 6.2.2低成本战略...............61 6.3比亚迪新能源汽车竞