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MBA硕士毕业论文_于胜任力模型的Q地产人才选拔研究PDF

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更新时间:2022/6/27(发布于上海)

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文本描述
随着社会的发展,房地产行业的竞争越来越激烈。企业要想在行业市场中占有一席 之地,获得竞争优势,实现长远发展,关键在于建立适合企业持续发展的人才竞争模式。 基于这一行业背景,越来越多的企业开始在人力资源管理中引入胜任力模型,其中基于 胜任力的人才招聘策略成为企业在人才竞争中的一种新的方式。 Q地产是河南郑州本地中小企业,业务涵盖房地产、房地产、商业、旅游、教育等五 大主要业务,经过24年的发展,管理逐渐成熟,但随着激烈的市场竞争加剧与行业不断变 化更新,Q公司人力资源管理成为阻碍其发展的重要因素,因此,将传统的人力资源管理 模式不断调整为战略性人力资源管理模式至关重要。胜任力模型作为战略人力资源管理 的重要组成部分,为其所管理的组织提供内部动力。因此,构建适用于企业的胜任力模 型,并将其应用于人才选拔过程中,为企业的发展输送源源不断的人才能量,是实现企 业战略的重要举措。根据Q公司的经营战略,并以关键岗位(工程总监、营销总监)为 研宄对象,构建适合于公司发展需求的胜任力素质模型,并以此模型作为指导理论,对 公司招聘管理体系提出优化方案。 本文总结了国内外对胜任力及胜任力模型研究所取得的成果,明确了胜任力及胜任 力模型概念及定义,为接下来的研宄打下的理论基础。然后以Q地产公司为研宄对象, 对公司目前招聘存在的问题及产生原因进行深入分析,总结影响招聘效果的关键要素。 然后结合公司经营发展战略,收集整理相关信息并确定影响战略达成的关键岗位(工程 总监和营销总监),并对此岗位进行深入研究,运用行为事件访谈法、问卷调査法、专 家小组讨论法等构建关键岗位胜任力模型。然后基于胜任力模型的研究,对Q地产公司 招聘选拔体系提出了优化方案,主要包括招聘流程的改进、招聘渠道的优化、招聘甄选 工作的改进等方面。 关键词:胜任力模型;关键岗位;招聘选拔体系 ] 大连海事大学硕士学位论文 RecruitmentResearchOfQRealEstateCompany