迈向成功之路 ——主管基本法解析 小思考工作与人生每个人都有渴望成功的欲望； 成事在天，谋事在人！ 成功有偶然性和必然性： 偶然：出身、长相、家庭、环境、机遇 必然：志向、追求、奋斗、意志力、思考能力等成功的三种途径1、靠继承或意外成功 2、靠智力或体力成功 3、靠组织团队借力成功思考一点点那么，您靠什么取得成功？对职涯规划的思考单打独斗，一切成功均取决于个人的努力与成绩他人成功、团队成功，我也成功 目 录如何用基本法追踪组员主管利益解析123为何做主管2015年1-9月各层级平均薪资2015.1-9月薪资TOP10看看拿高薪的佼佼者们，都是什么职务 是绩优个人，还是团队长？绩优&主管？收入来说话！**，**续收名列前茅的大绩优！ 2013年即晋升至高级客户经理三级！ 年收入60W+!薪资排名全省前三！ 这么一个拔尖的大绩优，居然“转行”做主管了？ 为什么？？？ 让我们来看一下**6月份的工资条……再看一下，如果**依旧做绩优，6月收入是多少……顶尖的大绩优VS“小”组主管（6月组人力10人），哪个收入高？“大”主管&“小”主管？收入来说话！思考 通过刚才的数据展示，你是否从中找到差距并受到启发？ 高收入人群主要集中在主管层级以上 主管收入中管理奖金占比对收入的高低起着主导作用 做主管与做绩优并不冲突，还可以获取双份收入 寿险的魅力在于组织发展，每一个有志之士都希望能早日跻身于管理层面，领略组织发展带来的无限风光 。主管：主持管理的意思，是掌管某种专门事物的职官。 续收主管：是对所辖业务组具有管理职责的续收业务人员，负责续收业务组的运作、管理和执行什么是主管？ 主管是最基层的管理人员，是最贴近一线的服务人员，是最了解队伍的基层管理者学历专科以上，年龄25-40周岁 职级达到资深一级以上，或服专二级以上且上季度达到资一维持考核要求 业绩绩优，无投诉做主管的基本条件人力是基础 业绩是保证 热爱本职，富有奉献精神，善于沟通协作，具备组织管理能力，业务熟练，具备工作指导和培训能力，善于发现问题并提出改进措施目 录如何用基本法追踪组员主管基本法利益解析123为何做主管利益一：享有更多的收入项目注：组人力5人，职级工资打8折，低于5人，职级工资打6折利益二：职级工资更可观**，资深业务主管二级，组任务额达成率100%，小组人力10人。 职级工资=3100**，资深业务主管二级，组任务额达成率100%，小组人力4人。 职级工资=3100*0.6=1860职级工资案例利益三：管理奖金占优势2015年1-9月主管收入TOP10组总FYC达成额提奖系数新单绩效管理奖金主管职级系数实动率系数0.210.20.190.180.170.160.150.112000以下2000-30008000-12000 6000-80004000-60003000-400012000-2200022000以上