文本描述
衔接培训主管见面会的运作
万一
课程目标明白主管见面会在扬帆启航训练营运作中的重要意义和内容,并掌握主管见面会的运作要领。课程大纲主管见面会的内容3主管见面会的意义主管对新人集中辅导的平台
训练营与主管双向沟通的桥梁
训练营绩效提升的重要抓手
“学校”教育与“家庭”教育的结合
主管见面会运作时机时点有用意 内容有区别时点有用意 内容有区别时点有用意 内容有区别主管见面会的内容训练营绩效分析
工作总结和后期安排
学员问题反馈
沟通辅导时间主管见面会的运作要领会前精心准备
会中细致运作
会后有效追踪会前精心准备人员通知到位
准备两个会场
营员诉求收集
营员目标锁定
做好绩效分析
主管辅导记录表
万一
会中精心运作营员门口迎接
到时准点考勤
营员绩效通报
后续工作衔接
集中面谈辅导
明确辅导目标会后有效追踪通过活动日志的检查、日拜访的追踪、营内的评比推动营员目标达成(产说会客户邀约数参会量、举绩情况、晋升情况)
主管见面会后一周内上交主管辅导记录表,核实主管是否按要求做好辅导跟进;
会后有效追踪对于未能按要求履行跟进辅导职责的主管,训练营统一向市公司人力发展和营销部经理反馈,督促其履责
多次沟通任不履行辅导跟进职责(或者履行不到位)的主管,建议限制送训新人参加扬帆启航训练营的资格
精心准备
有效运作 火箭组 我们组
万一
训练营主要KPI新单期缴:79642元,意外险:12740元,举绩人力:9人
迎接与考勤