文本描述
立体式育成模式
传统育成模式的不足模式单一,形式固化,不够灵活;
耗时较长,缺乏速成,难有产能;
反馈性差,无法及时检验育成效果; 2我们需要的育成模式全方位、多角度育成;
分层次、多角色参与;
实践性、及时地检验; 立体式育成签约培训班(开营前)
早会(周一至周五上午,30分钟)
新兵营(周一至周五上午,半天)
活动拜访、主管辅导(周一至周五下午)
平台实践(周六)
讲师培训班(周三下午)
……
签约培训班召开时间:入司后统一召开
培训时间:2天(全天候、封闭式)
培训目的:了解行业前景,树立从业信心(洗脑)
培训内容:行业前景、意义功用、公司实力、
收展文化……签约培训班行事历安排早会召开时间:周一至周五上午8:30至9:00
召开形式:标准流程早会
召开内容:司歌、誓词、晨操、信息窗口、喜讯报道、心得分享、政令宣导
召开目的:
1、培养参会习惯,熟悉会议经营;
2、新人轮流上台,增强参与互动;
3、锻炼新员能力,挖掘优质新员;新兵营召开时间:周一至周五上午9:10
培训时间:一个月(四周)
召开主题:结合产创平台实操性内容
召开内容:结合摩天轮1阶课程主讲产品、三讲、平台、通关、拜访等……
培训目的:对新员进行系统化、实战型的速成培训主管:
每周下午由各团队主管单独对新员进行个性化技能辅导、活动量管控;
新员:
结合平台进行活动拜访。
活动拜访、主管辅导周运作行事历新人成长见证会流程:
公司实力介绍
新员表彰
主管推介
新员感言
专题时间(保险观念、业务范围)
见证时刻新人成长见证会注意事项:
强化过程追踪,管控拜访量,建立客户库;
以推介目的为主,不做强力促成;
强化会后持续追踪;
全员参与(邀约客户或参与项目组);
导师队伍建设人群选择:
1、自愿报名
2、沟通任命--早会、新兵营中挖掘优质新员
3、所有的主管
人群要求:
1、积极参与早会运作,多次上台经验;
2、具备一定的表达能力和自主的想法;
3、具备课件开发、演讲能力;
考核机制与激励政策入职训队伍前,参加PTT讲师培训并成功结训;
入职训队伍后,采用积分制。每周必须参与下一周课程的课授,每一堂课程1分,每周评选最优秀导师,额外再加一分,评选导师组长、副组长,保证功能组持续有序进行;
召开导师功能组例会,进行荣誉表彰,根据积分获得相应奖励;
每一个季度召开例会,进行导师星级评定,设定5个星级的导师考核。谢谢!