研究主题是“多米尼加共和国建筑服务中心的市场份额扩展策略”。本特定文件 的主要目的是确定建筑服务中心面临的管理挑战，以通过提供更好，更流畅的服务 对公司及其客户有利的方式来实现多米尼加市场的扩展。 建筑服务中心消除了财产所有人的所有不便，其中涉及住宅和商业建筑物的所 有方面的行政，维护，卫生和安全工作，从而保护了每个共同所有人的投资剩余价 值。这种管理服务在多米尼加市场上是相对较新的市场，在多米尼加市场上已经运 作超过25年。这是因为城市的垂直增长一直在上个世纪，并且服务的需求随城市而 增长。 多年来，该公司由于没有针对公司的战略计划，因此在当地市场失去了很多定 位。业务只是通过解决日常需求或可能出现的问题来运作。因此，公司失去了巨大 的商机，这在当时可能极大地增加了公司在市场中的地位。我们不能不提及缺乏会 计系统，该系统可以进行有效的收款管理。由于缺乏这种类型的管理，例如，公司 经常不得不为相同的客户提供融资，以支付工资。 业务的扩展意味着公司必须成长并承担这种成长所带来的变化。随着增长，这 将使自己面临新的挑战，甚至更多。对于公司实现安全增长和平稳过渡的过程，已 经研究了许多方法，这些方法不会对公司的运营和员工产生负面影响。本文从建筑 服务中心的实际市场营销和管理实践出发，对建筑服务中心进行了市场拓展，以期 提出某些针对性的解决方案以及具体的集成措施的实施。 通过此分析，建筑服务中心可以看到在本地市场扩展服务的可能性。考虑到竞 争对手的行动，这将允许该行业的增长率。他们还可以对服务，不同的公共或商业 市场进行分类，并能够以公司的年度销售额衡量商标的参与度。 公司的内部流程，此处分析公司的流程或内部机制的运作情况。这些过程必须 有效并且以最低的成本适应公司的内部结构。稍后可能会进行调整和增强，以“加 强”业务以最小化成本和最大化利润。 本文的目的是分析情况，即建筑服务中心公司在多米尼加市场上失去了如此 大的定位。此外，我们将分析可用于该公司的各种工具，以尽可能提高公司的 内部绩效，客户感知的图像和服务质量，以及其他旨在提高内部效率的工具，因此 III 设法增加其定位。 建筑服务中心的弱点是缺乏销售策略，没有任何策略可以进入市场，它没有代 表公司真正所做的徽标，也没有吸引公众的颜色或形状。由于他们在广告，营销策 略，活动参与等方面投入了大量资金，这在竞争中大大削弱了他们。 新技术的使用可能对公司非常有益。通过这种实施，该公司可以缩短其操作流 程的时间，从而缩短成本。因此，他们将在更少的时间内以较低的成本生产更多的 产品。但是，我们不能不提及提供在线存储服务的数字服务或平台中的信息的轻松 远程访问，其中包括许多免费服务。 关键字：业务战略；市场份额；业务扩展；品牌形象修复；数字化 IV