文本描述
新起点,新征程
入司时间:2003年10月
目前职级:区域总经理
主要荣誉:
美国百万圆桌会员(MDRT)
国际龙奖 铜龙奖
XX人寿TOP2000荣誉讲师
LIMRA国际品质管理奖
XX人寿“卓越经理人”称号
多次入围TOP国内论坛
多次入围TOP组织发展论坛
XX人寿百万精英**** 区域总经理 目前直辖部86人、直辖区201人、全辖775人
所辖3位总监、17位高经,80位业务经理2016年上半年业绩 目 录业务经理的价值与目标
业务经理的态度与标准
业务经理的责任和技能5我晋升后的待遇变化?业务经理职务津贴育成奖金除业务员
利益之外直辖组管理津贴组育成津贴直辖组年终奖金福利待遇:医疗与养老保障8我未来可以发生
什么变化?业务经理一级入司2013年
9月2013年
10月2011年
10月2015年
7月正式业务员高级经理一级2014年
1月**·** 高级经理
业务经理一级业务经理二级入司2011年
10月正式业务员高级经理一级**·** 高级经理
2011年
6月2011年
8月2012年
4月2014年
1月2014年
7月晋升空间 区域
总经理区域总监高级业务
经理二级高级业务
经理一级业务经理
二级业务经理
一级新平台
新起点实现时间自由和财务自由!职级越高,收入越高
直增越多,提奖越高
服务越长,待遇越好梦想启航,团队发展的下一个目标
——营业部经理四个基本目 录业务经理的价值与目标
业务经理的态度与标准
业务经理的责任和技能业务经理的角色转变业务员业务经理团队管理者单兵战将单一角色多重角色管理者训练师业务经理的
角色业务员增员人业务经理的角色训练师:一对一辅导、陪访、早夕会经营……管理者:活动量管理、出勤管理……增员人:直增直育业务员:展业,个人绩优有些成长
胜任工作的成长
在工作中复制自己的成长
进入更高层次工作的成长
能把下属带上更高层次的成长
可以应付任何工作的成长个人成长的六个层次21每一层级的寿险营销从业人员都必须要有与该层级相对应的工作标准业务经理的工作标准基本法精神探讨 标准组
优秀组业务经理的标准营业组人力:5人
营业组FYC:1.5万/月营业组人力:8人
营业组FYC:2.5万/月合格标准——优秀标准——不合格营业组
5人、0.9万FYC管理收入测算直辖组管理津贴:
10%*9000=900元/月
职务津贴:600 /月
社保费补贴:600*30%=180元/月
直辖组年终奖:
9000*12*1 %*180%=1944元
全年:22104元注:1.以超A基本法为演示; 2.未包含育成奖、育成津贴等合格营业组
5人、1.5万FYC管理收入测算直辖组管理津贴:
16%*15000=2400元/月
绩优组织奖:1000元/月
职务津贴:1200 /月
社保费补贴:1200*30%=360元/月
直辖组年终奖:
15000*12*1.5%*180%=4860元
全年:64360元