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直属部周经营分析汇报材料10页课件PPT

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资料大小:219KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2022/6/23

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
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内容简介
直属部周经营汇报 目录一、上周周经营目标达成及措施二阶段目标达成进度截止8日,**部系统签单1787万,签单完成率为61.6%。在途保费含今日录入208.6万,录单完成率68.8%。 本周目标签单完成326.8万,签单完成率81.7%,在途208.6万,交单完成率133.8%。本周主要工作措施: 1、以三线平台为重点,实现业务全面发展 (1)尖端平台:到会27人、签单312万、刷卡68.5万,签单保费基本达成预期目标; (2)高端平台:上周两场高端到会130人,签单291万、刷卡91.6万,场均到会人数和签单也达成预期目标。 (3)中端平台:上周到会285人,签单207万、刷卡42.1万,场均到会40人,达成预定场均人数目标。 2、以主管精英为核心人群,争取点上突破 以省公司TOP30为借力点,力争1-2名精英入围。 3、结合市公司万元举绩人力方案,提升作战人群,保证平台参与人数一、业务 十年期交:500万 万元举绩人力目标达成:150人。 **部下周周经营目标一、抓好中、高两线平台,高端锁定场均60人、中端锁定场均到会50人; 各部门以高端购票人数为目标,逐一排查,逐一沟通,实现购票人员每人带1位客户参会; 中端根据购票剩余门票明细,逐人进行排查,稳步提升到会人数。 二、万元人力追踪,分层追踪,责任到人。 万元人力以职场为单位、团队目标为基础,将目标传递到每个人,职场追踪团队、主管追踪属员,人人达成万元举绩人力。 三、做好少儿一生XX平台炒作,抓住13号之前的资源使用。 通过对每一条资源的发放管控,**部个险部将资源分配至每个业务员名下,职场负责及时回盘反馈,在规定时间未反馈的,进行回收二次分配。**部下周工作措施四、全力利用周四、周六高端平台,冲刺周目标。 周四、周六高端锁定场均到会60人以上,以到会人数确保场均签单120万以上的目标。 五、加快现场签单保费回收,逐笔进行追踪盘查。 做好每场现场签单登记台账,每日对于每场签单保费进行逐一追踪,确保颗粒归仓。 **部下周工作措施一、上周目标达成 上周目标上工号12人,实际上工号7人,因系统原因手中待上5人,实际完成率100% 二、下周队伍目标 上工号:25人 ,累计48人,实现月度新增目标。 队伍发展周经营队伍上: 1、借力平台业务高速增长契机,做好团队基本法路演沟通,以增员品质系数提升为突破点,激发队伍发展动力。 2、以筹建人为突破点,加强筹建人快速达成百人团队目标,目前闵丹团队93人持证,鼓励锁定百人团队目标,确保三月末持证100人以上。 3、以团队1+1增员为重点,结合人力发展方案进行追踪,全面做好队伍发展。**部下周工作措施