主管品管系数分析 2018版收展基本法培训津贴分析 品管系数是新版基本法增加的考核标准，相比于日常考核系数，品管考核系数最高可以达到1.3倍，能够大大提升主管的管理利益。了解品管系数考核项目，考核标准了解品管系数的最高达成路径，规划月月定额津贴了解品管系数挂钩的津贴项目目录CONTENTS新法品管之收展员篇新法品管之组经理篇新法品管之部经理篇新法品管之区域总监篇新法品管之 组经理篇 职务津贴、直辖组津贴1● 直辖组津贴基数● 职务津贴基数最高120%最高130%职务津贴2职务津贴基数：职务津贴＝职务津贴基数×（当月日常考核得分÷100）最高120%日常考核得分项目明细（一）3 日常考核得分项目明细（二）4直辖组津贴5直辖组津贴基数：直辖组津贴＝直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×直辖组管辖品质系数最高130%主管品质系数区间为0-1.3，主管个人月度参会率低于80%,（不含），则主管品质系数整体为0。； 计算方式：主管品质系数=Σ主管品质考评项目得分÷100；若计算结果超过1.3，以1.3为最终值。品管系数考核项目明细（一）6组经理基本履职考评品管系数考核项目明细（二）7组经理做优履职考评 品管系数考核项目明细（三）8组经理综合履职考评主管品质系数区间为0-1.3，主管个人月度参会率低于80%,（不含），则主管品质系数整体为0； ； 计算方式：主管品质系数=Σ主管品质考评项目得分÷100；若计算结果超过1.3，以1.3为最终值； 各档组经理的主管品质挂钩项目：直辖组津贴； 当月津贴实发数=当月津贴基数×主管品质系数。新法组经理收入盈利模型（B版）9不含各项奖励方案举例个人FYC3000，按照三体建设标准个人，各单位可自行设置更高标准目录CONTENTS新法品管之收展员篇新法品管之组经理篇新法品管之部经理篇新法品管之区域总监篇 新法品管之 部经理篇 职务津贴、直辖组津贴、直辖部津贴1● 直辖组津贴基数● 职务津贴基数最高130%最高120%● 直辖部津贴基数最高130%职务津贴2职务津贴基数：职务津贴＝∑(考核项目得分×指标权重)+加分项得分-减分项得分最高120%日常考核得分项目明细（一）3日常考核得分项目明细（二）45部经理基本履职考评品管系数考核项目明细（一）品管系数考核项目明细（二）6部经理做优履职考评品管系数考核项目明细（三）7部经理综合履职考评主管品质系数区间为0-1.3，主管个人月度参会率低于80%,（不含），则主管品质系数整体为0； ； 计算方式：主管品质系数=Σ主管品质考评项目得分÷100；若计算结果超过1.3，以1.3为最终值； 各档部经理的主管品质挂钩项目：直辖组津贴、直辖部津贴 ； 当月津贴实发数=当月津贴基数×主管品质系数。