沟通障碍解答为什么网站运营、产品、技术人员总会有沟通上的争执？图形反映人脑思考方式普通用户、网站编辑、运营人员网站产品设计人员网站技术开发人员产品经理角色产品经理：长期关注用户体验及信息架构，熟练掌握主流产品各种应用特点及未来产品的预见与规划。在得到准确的产品需求（有时需要数据作为需求依据）时，可以快速准确的给出良好的信息架构和产品设计方案。（包括信息架构的合理性、用户体验的良好性、产品未来的可延展性。）产品经理有需要向运营及技术人员解释产品设计细节的义务，但不必保证让每一个人都认同产品设计意图。产品主管对产品设计有决定权。 产品经理缺失时，项目经理如何成为救火队员？ 运营直接将需求描述转化成了功能描述。 技术人员在需求无法清晰描述的情况下，肆意的删减、扭曲、肢解各种产品应用。 产品经理如何帮助项目经理减小“火情隐患”？ 产品需求早提出、产品预案早演练。科学的原型预案应对发展要求。 产品经理角色——协作网站开发对用户体验、信息架构的要求在提高。成员分工越来越细，以往的作坊式的工作方法难以满足快速发展的要求。 运营在谈到某一要求时常会在此刻将该要求的意义放大数倍。 晚上睡觉前要喝水，就一定要把水瓶放在床边。晚上起夜，又不小把水瓶碰倒。就好像有需求时不考虑整理屋子，所以屋子里东西摆的到处都是，从此你不得不长期的忍受这种杂乱无章。 工作时伴有音量较小的音乐可以减少疲劳感，假设这个音量被放大，那它就成了噪音。 运营突发其想的创意，需要产品经理审视与研究之后再考虑采用。 每个产品应用都有其有利因素与不利因素，还有因需求角度不同而考虑方面也完全不同。对一个新产品应用的认识需要时间，产品经理经常要考虑52周或26周之后要做的事情。 运营对一个需求需要一周甚至更长的时间来贴切广泛的反映真实的需求情况。(有时要求提供数据依据。) 产品经理角色——协作产品经理有义务向技术开发人员讲解产品意图与设计要求。 技术开发人员有责任尽最可能保障合理产品要求的多样性与复杂性在技术上的实现能力和实现手段。 技术学习与技术能力储备不足，经常使良好的产品设计要求实现项目开发规定的时间内完成。 Gmail发送邮件在页面上最主要的操作都可以通过快捷键来完成。 联络家网站同一页面不同锚点间跳转可以有过渡效果。 Web Widget产品可用性【电脑】专用界面工具集 以上结果由 Dr.eye译典通字典 提供。 网站纷纷制作Web Widget输出的意义在于以极低的成本，使用户无意识的将该网站的服务内容得以在众多的个人博客、空间或某些零零散散的其它角度得以推广。而往往这些角落是其它正确的营销推广手段无法直接到达的。当博客广告还没有真正开始的时候，在Widget里提供一些有趣的服务内容，同时有关连到网站的链接，利用该博主的人气为自己的网站赢来更多的口碑营销已经开始。 早先很多的网络公司都定期推出一些印有本公司Logo和网址的壁纸或屏保，使其用户在其朋友相互传播实现口碑营销。只是今天个人博客得以火热，用户展现自己的空间搬到了网上，Web Widget应势而生。