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MBA毕业论文_于胜任力模型的ZT公司项目经理招聘方案研究PDF

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更新时间:2022/6/19(发布于河北)

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文本描述
随着经济全球化的发展,人才资源已经成为世界各国非常重要的资源,对于 我国的企业来说,不仅仅要拥有较好的产品质量和优质的服务,同时还需要具有 专业技术的人才,这样企业才能够在激烈市场竞争中长远的发展。对于我国企业 来说获取人才的主要方式就是招聘,招聘工作的顺利进行与建立完善的胜任力模 型具有密切的关系。近年来,我国很多的学者致力于胜任力模型的研究,从心理 学、人力资源学、教育学等多个方面着手进行分析。我国企业在进行人才招聘的 过程中也逐步开始应用胜任力模型,但是基本都是在实业企业中,针对工程咨询 公司招聘使用胜任力模型的研究比较少,针对项目经理使用这一模型更是寥寥无 几。本文以胜任力模型作为理论基础,从项目经理的招聘管理工作出发,结合 ZT工程咨询有限公司实际情况和工程咨询行业发展需求,对该公司项目经理的 招聘管理工作出现的问题加以分析研究,构建出一套实用高效的招聘管理工作方 式,进一步提高项目经理招聘管理工作的效率,具有一定的理论意义和现实意义。 本文采用文献研究法、访谈法、问卷调查法以及案例分析法,对ZT工程咨询有 限公司项目经理招聘管理现状进行分析,简述其招聘管理工作中存在的问题,并 分析其产生的原因,建立项目经理的胜任力模型,并基于胜任力模型建立了ZT 工程咨询有限公司项目经理招聘管理工作方案,为ZT工程咨询有限公司有效地 开展招聘管理工作提供有益的参考。 关键词:胜任力模型;ZT工程咨询有限公司;项目经理;招聘 吉林大学硕士学位论文 II Abstract Withthedevelopmentofeconomicglobalization,humanresourceshave becomeaveryimportantresourceforallcountriesintheworld.ForChinese enterprises,notonlyshouldtheyhavegoodproductqualityandhigh-qualityservices, butalsoneedprofessionalandtechnicalpersonnel.Onlyinthiswaycantheenterprise developinthelongterminthefiercemarketcompetition.Forourcountry's enterprises,themainwaytoacquiretalentsisrecruitment.Thesmoothprogressof recruitmentworkiscloselyrelatedtotheestablishmentofaperfectcompetency model.Inrecentyears,manyscholarsinmycountryhavedevotedthemselvestothe studyofthecompetencymodel,andhaveconductedanalysisfrommanyaspectssuch aspsychology,humanresources,andeducation.Chinesecompanieshavegradually beguntoapplythecompetencymodelintheprocessoftalentrecruitment,but basicallyinindustrialenterprises,therearefewstudiesontheuseofthecompetency modelforengineeringconsultingcompanies,andveryfewusethismodelforproject managers.Notmuch.Basedonthecompetencemodelasthetheoreticalbasis,this articlestartswiththeprojectmanager’srecruitmentmanagementwork,combinesZT EngineeringConsultingCo.,Ltd.’sactualsituationandtheengineeringconsulting industry’sdevelopmentneeds,andanalyzesandbuildsonthecompany’sproject manager’srecruitmentmanagementwork.Ithastheoreticalandpracticalsignificance tocomeupwithapracticalandefficientrecruitmentmanagementworkmethodto furtherimprovetheefficiencyoftheprojectmanager'srecruitmentmanagementwork. Thisarticleusesliteratureresearch,interviews,questionnaires,andcaseanalysisto analyzethecurrentstatusofrecruitmentmanagementofprojectmanagersofZT EngineeringConsultingCo.,Ltd.,brieflydescribestheproblemsinitsrecruitment management,andanalyzesthereasonsforitsestablishment.Theprojectmanager's competencymodel,andbasedonthecompetencymodel,establishedtheZT EngineeringConsultingCo.,Ltd.projectmanagerrecruitmentmanagementworkplan, whichprovidesausefulreferenceforZTEngineeringConsultingCo.,Ltd.to effectivelycarryoutrecruitmentmanagement. III KeyWords:CompetencyModelZTEngineeringConsultingCo.,Ltd.Project ManagerRecruitment 目录 摘要............................................................................................................................I Abstract......................................................................................................................II 第1章绪论................................................................................................................1 1.1研究背景和研究意义......................................................................................1 1.1.1研究背景..................................................................................................1 1.1.2研究目的与研究意义..............................................................................2 1.2主要研究内容与研究方法..............................................................................3 1.2.1论文主要研究内容..................................................................................3 1.2.2研究的主要方法......................................................................................4 第2章相关理论基础及研究现状............................................................................6 2.1胜任力模型......................................................................................................6 2.2招聘相关理论..................................................................................................7 2.2.1招聘方法..................................................................................................7 2.2.2招聘流程..................................................................................................8 2.2.3人岗匹配理论..........................................................................................8 2.3国内外研究综述..............................................................................................9 2.3.1国外研究现状..........................................................................................9 2.3.2国内研究现状........................................................................................10 第3章ZT工程咨询有限公司项目经理招聘管理现状分析.................................12 3.1ZT工程咨询有限公司概况...........................................................................12 3.1.1公司概况................................................................................................12 3.1.2公司业务范围........................................................................................13 3.2ZT工程咨询有限公司项目经理招聘管理工作现状...................................13 3.3ZT工程咨询有限公司项目经理招聘管理工作存在的问题分析...............17 第4章ZT工程咨询有限公司项目经理胜任力模型的构建.................................21 4.1关键事件访谈法提取胜任力特征................................................................22 4.1.1关键事件访谈法样本选择....................................................................22 4.1.2关键事件访谈法实施过程....................................................................22 吉林大学硕士学位论文 4.1.3访谈结果的数据统计与分析................................................................23 4.2筛选和甄别胜任力模型要素........................................................................27 4.3胜任力模型级别划分及相关释义..................................................................29 4.3.1胜任力模型的构建................................................................................29 4.3.2执行力级别划分及相关释义................................................................30 4.3.3责任心级别划分及相关释义................................................................31 4.3.4文字功底级别划分及相关释义............................................................31 4.3.5抗压能力级别划分及相关释义............................................................31 4.3.6业务能力级别划分及相关释义............................................................32 4.3.7质量管理能力级别划分及相关释义....................................................33 4.3.8应变能力级别划分及相关释义............................................................33 4.3.9团队领导力级别划分及相关释义........................................................34 4.3.10沟通交流能力级别划分及相关释义..................................................34 4.3.11项目组氛围融洽级别划分及相关释义..............................................35 4.3.12协调能力级别划分及相关释义.............................................................35 4.3.13工作分解级别划分及相关释义..........................................................36 4.3.14工作主动性级别划分及相关释义......................................................37 4.3.15成就导向级别划分及相关释义..........................................................37 4.3.16战略