7、邀约问题： 1.缘故为什么来？关键要素：（1）小组为单位三组集中邀约（定时、定人、定点邀约）；（2）推荐人帮新人做性格色彩分析，主管提前预知新人性格，根据性格色彩，有针对性的交流；（3）邀约话题弱化增员目的：好久不见，一起喝茶（轻松的氛围）介绍优秀朋友给你认识（为主管交流做铺垫）有好的项目介绍给你（为讲解金融财务规划师项目做铺垫）邀约核心：见面约访的逻辑：1.情感约访 （好久没见面，一起聚下）老同学，真的是好久没见了，大家都在（地点），一直忙着各自的工作，连聚一聚的机会都没有，刚好，你看你明天有没有时间，正好我明天也在（地点），一起聚聚，喝杯咖啡，谈谈最近发展状况如何，顺便也给你分享一下我最近的状况。2.活动约访 （一起出去喝杯茶）A：在忙吗？我是XX。B：还好，有事吗？A：当然啦，好久不见，想一起聚聚，约你喝咖啡啊，有个好消息告诉你，顺便介绍些朋友给认识。这样的，我带着几个朋友一起举办了一个沙龙，非常适合年轻人参加，主要就是交友，相互整合资源，一起聊聊各自的工作和未来的发展。3.项目约访 （公司最近有一个人才培养计划）“老同学，在哪呢，好久没有见到你了，最近咋样？我们这有一个好的招聘项目，关于现在比较热门的金融财务规划师项目，公司现在有关于这个项目的人才招聘计划，机会特别难得，明日下午会有一个创业类型的交流会，你肯定会感兴趣，同时你也可以结交一些朋友。2.为什么要立即报名？（1）项目专业讲解流程——四四法则（岗位、收入、公司、空间；公信力、吸引力、稀缺性、专业性）；（2）利用工具（国寿宣传手册、易企秀、宣传视频、报纸招聘广告、招募彩页）（3）针对不同性格有针对性讲解红色性格：工作的快乐和趣味性黄色性格：工作的方向和成就感蓝色性格：工作的制度的严谨、规范核心：绑定缴费3.运作流程：
总结：1.会前准备：小创逻辑的学习、小创流程演练，搭建小创功能组、小创场地和时间安排，小创正确定位和有效借力，主讲包装，缘故增员分析表；2.会中把控：开场、主讲自我介绍、互动环节、引入项目、促成环节；3.会后总结：做好活动总结，准增员数据追踪，对应的推荐人做好增员建库；4.注意事项： （1）推荐招募项目；（2）包装创说会；（3）提醒大创的稀缺性；（4）小创要100%缴费，利于大创的到场；（5）小创第一步筛选不合适的人；（6）文化墙讲解：提升定着；看见成长轨迹。“”“制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必“”“制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必