*****分公司
“雷霆行动”增员企划方案（草拟稿）寿险经营的核心是人力资源的建设，增员工作是队伍建设中的重要环节，是寿险经营的基础，是组织生存之本。增员同时也是最有效率的销售方式，业务要发展，队伍是保障，增一位新员拓一片市场。为广纳贤才、固本强基，更快、更好地扩充营销队伍，保持团队可持续健康发展，提高市场综合竞争力，特制定“雷霆行动”增员企划方案，具体内容如下：一、竞赛主题实施健康人海，实现***崛起启动脉冲增员，突破发展瓶颈二、竞赛目标全市实现“有效增员”目标：240人（各单位目标分解见附件一）备注：“有效增员”是参加“雷霆行动”举办的《创新班》、《代资考培训》并办理上岗的人员，未参加《创新班》的新人不计入本次竞赛人数。三、竞赛时间x年8月18日——9月15日增员追踪期节奏经营：18日——23日首 战 日（8月18日）：完成核心指标的30%第一节点（19日-21日）：完成核心指标的45%第二节点（22日-23日）：完成核心指标的25%备注：“核心指标”指上交《申请卡》并已交纳培训费100元的准增员对象数量（‘核心指标’=3ב有效增员’）。四、竞赛对象全市营销伙伴五、竞赛组织 1、市公司成立“雷霆行动”追控中心指挥部。总指挥长：XXX执行总总指挥长：XXX执行经理：XX、XXX成员：市、县两级追控中心（追控中心分组见附件二）六、竞赛奖励（一）机构首战奖1、首战达标奖：凡在18日实现首战目标的支公司（完成核心指标的30%），获程总贺信及旺旺大礼包二袋。2、首战争先奖：凡在18日实现首战目标并且排名前三甲的支公司，市公司总经理室成员将携带“四箱谷粒谷力”及“首战先锋锦旗”参加次日该单位的庆功早会。（二）个人增员奖本次增员采用认购奖励方式，凡未参与增员认购者不享受本竞赛的所有个人利益，具体如下：1、在主管培训/全员启动会认购现场，每认购一人须交30元“爱心基金”，最多认购6人；2、在竞赛期间，“有效增员”达成认购目标者将获得100元/人的增员奖励并退还其“爱心基金”；另外，公司将以其名义为慈善机构捐助10元的“慈善基金”——绿丝带计划备 注：A、在竞赛期间，“有效增员”达成高于认购目标者，超出部分只享受第3条利益的50%奖励，其它同上；B、在竞赛期间，“有效增员”达成低于认购目标者，达成部分的利益同本项第3条，未达成部分的“爱心基金”公司将以其名义作为“慈善基金”捐助慈善机构——绿丝带计划（三）单位增员奖1、凡在18日——23日期间完成“核心指标”的支公司，分公司奖励****元的单位培训费用补贴（奖励前提：必须在首战日实现30%的核心指标）备注：以上奖励在发放时按其金额乘以品质系数计奖。品质系数=创新班人数/核心指标数，品