平安福产品推动分享强化引导 狠抓落实 **总监2001年加盟平安 2004年7月为留存而晋升主任 2011年1月晋升营业部经理 2016年1月晋升业务总监推动新人平安福的关键动作一、面谈人员：6大系统、3个层级 6大系统：日常管理、增员、训练、绩效、综金、主顾的系统负责人 3个层级：新人、主管、部经理 二、6大系统面谈流程和要点：关键环节一： 部门面谈面谈人面谈要点职场管理 差勤管理 活动量管理 训功支持 培训规划 训练安排主顾活动 市场开拓综金介绍增员体系 发展规划 访量检查制度 绩效要求 活动量管理 部门文化、成就、价值导向 愿景、期许、要求、支持为什么选择他/她（新人） 对新人的帮扶和支持从业的理念 为什么选择她/他（师父） 希望师父对自己有哪些帮助三、3个层级的面谈要点：总监主管新人 关键环节二： 15个访量量化指标： 周单元经营，每周15访：缘故8访、随缘4个、转介绍3个 固化习惯： 每位新人必学填写工作日志 主管每天检查新人工作日志填写情况 细化管理： 周一：辅导日、上午大总结上周、规划下周 周四：下午是半周小总结，以新人收入结果为导向 按照部门营销日历执行（附录1） 当月21日至次月1日 全员产品训练、 主顾训练（落实主顾名单）9日-15日 增员周：增员面谈 2日-8日 新人分层训练（0-3/6-12） E创会、电话邀约16日-20日 钻石经营、 主管小组团建活动附录1：部门营销日历常规产品训练：全员每月1次产品模压训练、0-3新人训功组衔接产品培训、6-12新人每周1次 PPT模板下载： 行业PPT模板：hangye/ 节日PPT模板：jieri/ PPT素材下载：sucai/ PPT背景图片：beijing/ PPT图表下载：tubiao/ 优秀PPT下载：xiazai/ PPT教程： powerpoint/ Word教程： word/ Excel教程：excel/ 资料下载：ziliao/ PPT课件下载：kejian/ 范文下载：fanwen/ 试卷下载：shiti/ 教案下载：jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt