2018版 收展新品管得分全攻略 （区总监/部经理层级） 品管的命脉根本命——参会本——组织做优+功能组建设根——增员脉——举绩主管品质系数主管品质系数区间为0-1.3，主管个人月度参会率低于80%（不含），则主管品质系数整体为0。计算方式如下： 主管品质系数= 若计算结果超过1.3，以1.3为最终值。品管高分的“命”——个人参会加分轻松，质态改善，从参会开始没错，质态改善第一步，就是参会。参会达标，轻松加分！掐指一算，每个月就上21天班，跟我平时没啥区别呀，没问题！50分 到手！品管高分的“脉”——个人&团队举绩参会是命，举绩是脉！有命无脉像僵尸，有脉没命是魂灵！个人举绩团队举绩一不小心举个绩，再拉上5个组员举绩，轻松加分！长险举绩人力：指个险长险主险新单件数大于零的持证人力。个险长险主险新单件数标准按基本法执行。 直辖团队月度长险举绩率：指直辖团队当月长险举绩人力/直辖团队月初总持证人力。+5分30分 到手！+5分+15分+25分品管高分的“脉”——有效增员30分 到手！有效增员： 被推荐人在签约当月达成长险举绩人力标准，计为推荐人当月有效增员。二次签约人员不计入。 最近3个月实现有效增员指最近3个月内实现过一次及以上的有效增员。 最近3个月无有效增员指最近3个月内未实现过有效增员。只有增员，才有活水，才会脉络跳动！回顾一下：个人参会：50分 个人举绩：5分 直辖组举绩：25分 有效增员：30分 合计：110分您看，就已经拿到110分啦，品管已经1.1！ 杠杠滴！！Yeah！离峰值130还差20分怎么选？但有效增员不是那么容易，就算实现月度增员且最近3个月实现有效增员吧， 还差20分或30怎么选呢？品管高分的“本”—— 三体建设【部经理层级】有本才有利，一本 才万利！组织做优就是最大的利1.标准体与优质体 标准体：当月个人FYC达到3M，新单件数达到1件，个人月度参会率达到80%。 2.三星主管 （1）达到部经理职级，且个人当季每月均达到标准体要求。 （2）直辖组内除本人外，当季每月标准体达到2人。 （3）直辖组当季每月FYC达到10000元、季度有效人力达到7人。 （4）管辖组（含直辖组）达到5个，管辖团队中除本人外至少2人达到一星主管及以上标准。 （5）直辖部当季每月FYC达到60000元、季度有效人力达到40人。 3.优质四星主管 （1）达到部经理职级，且个人当季每月均达到标准体要求。 （2）直辖组内除本人外，当季每月标准体达到2人。 （3）直辖组当季每月FYC达到10000元、季度有效人力达到7人。 （4）管辖组（含直辖组）达到8个，管辖团队中除本人外至少4人达到一星主管及以上标准。 （5）直辖部当季每月FYC达到180000元、季度有效人力达到60人。 4.卓越四星主管 （1）达到部经理职级，且个人当季每月均达到标准体要求。 （2）直辖组内除本人外，当季每月标准体达到2人。 （3）直辖组当季每月FYC达到10000元、季度有效人力达到7人。 （4）管辖组（含直辖组）达到12个，管辖团队中除本人外至少6人达到一星主管及以上标准。 （5）直辖部当季每月FYC达到300000元、季度有效人力达到80人。这里目标20分，就拿10分吧！还差10分呀，怎么拿？+10分