I JY 公司的薪酬体系优化及应用研究 工商管理 专业 研究生 谭丝丹 指导教师 黄宇峰 摘要：全球经济一体化趋势日渐迅猛，我国近几年国民经济的发展也突飞猛 进，企业之间的竞争非常激烈，企业如何在全球化市场竞争中立于不败之地，在 企业经营效益竞争的背后，人才显得尤为重要。企业已经将优秀人才的招引放到 企业发展的战略层面。在现代企业人力资源管理中，薪酬管理至关重要，科学、 切实的薪酬体系不仅成为了企业招聘、激励、留住人才的关键，也是企业在市场 竞争中保持优势，增强企业效益的、增强竞争力的重要因素。 为深入贯彻落实成都市委、市政府“东进”战略部署，成都 JT 集团与成都 JZ 集团于 2019 年 12 月在简州新城共同出资组建了城市综合运营公司。公司融合国 内外产业新城综合运营思路，深入践行建设美丽宜居公园城市理念，坚持生态优 先、绿色发展，以产业城市综合运营为主导，推动公司在简州新城划定片区内高 效、快速发展。本文以 JY 公司为研究对象，JY 公司作为新区、新城、新国有企 业，其成立背景及公司性质较一般国有企业大为不同，具有独特性，因此在薪酬 体系设置上也具有特殊性。 本文结合国有企业薪酬体系特点，并针对 JY 公司性质的独特性，对 JY 公司 现行的薪酬体系进行全面分析与梳理，调研了片区内其他国有平台公司的薪酬体 系情况，并在公司中层及以下员工范围内进行了薪酬体系满意度调研，根据文献 分析法、访谈法、个案研究法、满意度调查法等方法，切实分析 JY 公司目前薪酬 体系的存在的问题以及不足之处，结合薪酬管理国内外先进的薪酬管理理论，根 据公司实际发展情况，对公司现行薪酬体系进行全面优化，设计出适合公司战略 发展、具有竞争力并且较为公平、合理的公司薪酬体系。通过科学理论与实际相 结合的方式，让本次薪酬体系优化工作更加有效、科学。 为了使优化后的薪酬体系得到有效实施，保障其合理性与可行性，笔者会相 继制定一系列与之配套的薪酬管理制度，并采取相应的科学保障措施，加大薪酬 体系优化的执行力度，明确薪酬优化的重要性与必要性。最后并对优化后的薪酬 体系合理性与可行性进行实际验证，对于执行过程中存在的相关问题进行及时完 善与整改，根据验证结果证明本次薪酬体系的优化得当、可行。从而进一步促进四川师范大学硕士学位论文 II JY 公司核心竞争力的提升，使员工的专业知识、业务技能、核心技术、创新能力， 能够切实转化为 JY 公司所需的核心竞争优势，最终实现公司与员工利益双赢、共 赢。 关键词：人才竞争；人力资源；薪酬体系；战略发展；核心竞争力Abstract III Research on Optimization of Salary of JY Company Administration of businessMajor Postgraduate: Sidan Tan Supervisor:Yufeng Huang Abstract:With the intensification of the process of global economic integration, our country's national economy has developed rapidly in recent years, and competition among enterprises has become increasingly fierce. To allow enterprises to maintain their advantages in the brutal market competition, the competition of talents is particularly critical. And how to attract excellent talents and retain key talents has become the focus of most attention of modern enterprises. In modern enterprise human resource management, salary management is very important. A scientific and reasonable salary system has not only become the key to attract, motivate and retain talent, but also an important means to enhance the core competitiveness of enterprises and effectively promote the growth and development of enterprises. JY company is a city comprehensive operation company jointly invested by JT group and JZ group in Jianzhou New City in December 2019, in order to deeply implement the “Eastward Strategy” deployment of the municipal government. The company integrates the comprehensive operation ideas of domestic and foreign industrial new cities, and deeply implements the concept of building a beautiful livable park city, adheres to ecological priority and green development, and takes the lead in starting the construction of infrastructure and ecological environment projects , to define the internal and external transportation network system, and the iconic public services and other major infrastructure projects are the starting point to drive the development of delineated areas and new cities. This article takes JY company as the research object, as a new district, new city and new state-owned enterprise, JY company has a distinctive background and nature of establishment, which are different from those of ordinary state-owned enterprises. Conducts effective research on JY Company's salary system, combines theoretical research with actual research, and based on literature analysis method, interview method,四川师范大学硕士学位论文 IV case study method, satisfaction survey method, etc. Existing problems and deficiencies in the current salary system, combined with relevant theories to optimize the company's current salary system, design a salary system suitable for the company's strategic development, and formulate effective supporting measures to guarantee and support the smooth operation of the system, thereby further promoting the improvement of JY Company’s core competitiveness. Make employees' professional knowledge, business skills, core technologies, and innovation capabilities to be effectively transformed into the core competitive advantages required by JY company. Eventually achieves a win-win and all-win situation for the company and its employees. Keywords: talent competition； human resources；salary system； strategic development； core competitiveness目次 V 目 次 摘要.......I Abstract...........................Ш 目次 1 绪论...1 1.1 研究的背景及研究意义..........................1 1.1.1 研究背景...........1 1.1.2 研究意义...........1 1.2 文献综述...................2 1.2.1 国外研究现状...2 1.2.2 国内研究现状...3 1.2.3 文献评述...........5 1.3 研究的思路和方法...6 1.3.1 研究思路...........6 1.3.2 研究方法...........6 1.4 研究内容...................7 1.5 技术路线图...............7 1.6 创新性与不足...........9 1.6.1 论文创新点........9 1.6.2 本文的不足.......9 2 相关概念与理论基础....10 2.1 相关概念.................10 2.1.1 薪酬管理.........10 2.1.2 薪酬体系.........11 2.1.3 岗位评价.........12 2.2 相关理论基础.........13 2.2.1 内容型激励理论............................13 2.2.2 过程型激励理论............................14 3 JY 公司基本情况及薪酬体系现状..............16 3.1 JY 公司基本情况....16 3.1.1 公司成立背景.16 3.1.2 公司发展战略.16四川师范大学硕士学位论文 VI 3.1.3 主要业务范围.16 3.1.4 公司组织架构.16 3.1.5 公司人力资源现状........................17 3.2 薪酬体系现状.........19 3.2.1 现行的薪酬体系............................19 3.2.2 薪酬满意度调查与分析................22 3.3 薪酬体系存在问题.30 3.3.1 薪酬管理缺统筹性.........................30 3.3.2 薪酬缺乏竞争力.............................31 3.3.3 薪酬体系缺乏公平性.....................31 3.3.4 薪酬结构设置不合理....................32 3.3.5 薪酬增长渠道受限.........................32 3.3.6 定职定级标准混乱........................33 3.4 原因分析.................33 3.4.1 未建立岗位价值评估体系............33 3.4.2 未设置职等薪档............................33 3.4.3 未建立分层、分类薪酬管理........34 3.4.4 未建立定职定级标准....................34 4 JY 公司薪酬优化设计...35 4.1 优化原则及目标.....35 4.1.1 优化原则.........35 4.1.2 优化目标.........35 4.2 制定正确的薪酬策略，提升薪酬体系统筹性...................36 4.2.1 薪酬策略.........36 4.2.2 JY 公司薪酬策略选择.................37 4.3 合理定位薪酬水平，提高薪酬竞争力37 4.3.1 薪酬水平.........37 4.3.2 JY 公司薪酬水平定位...................37 4.4 建立岗位价值评估体系，提升薪酬公平性.......................38 4.4.1 岗位价值评估的原则....................38 4.4.2 岗位价值评估的作用....................38 4.4.3 岗位价值评估的意义.....................39 4.4.4 岗位价值评估准备.........................39 4.4.5 岗位价值评估培训.........................41目次 VII 4.4.6 岗位价值评估实施.........................41 4.4.7 评估结果分析.43 4.5 优化薪酬结构，改善薪酬结构合理性44 4.5.1 岗位工资.........44 4.5.2 学历工资.........46 4.5.3 司龄工资.........46 4.5.4 奖励.................47 4.5.5 福利.................47 4.5.6 补贴.................47 4.5.7 岗位工资的设计............................48 4.5.8 岗位绩效工资的设计....................55 4.6 建立薪酬分级分类机制，打通薪酬增长渠道...................57 4.6.1 薪酬分级分类的目的....................57 4.6.2 薪酬分级分类的作用....................57 4.6.3 薪酬分级设置.57 4.6.4 薪酬分类设置..57 4.7 科学定级定薪，规范薪酬体系运用.. 58 4.7.1 定职定级标准.58 4.7.2 定薪标准.........59 5 JY 公司薪酬优化保障措施.........................61 5.1 完善配套制度及相关机制....................61 5.1.1 健全薪酬管理制度........................61 5.1.2 完善绩效考核管理........................61 5.1.3 建立多渠道晋升制度....................61 5.1.4 建立薪酬调整机制........................62 5.2 加强各项保障工作.62 5.2.1 成立薪酬管理领导小组.................62 5.2.2 严格执行薪酬管理制度.................62 5.2.3 强化薪酬制度宣传工作.................63 5.2.4 做好薪酬专业培训工作.................63 6 结论与展望....................65 6.1 结论.........................65 6.2 展望.........................66