拓宽发展路径晋升加速 ——2017年基本法快速晋升专题 试用区域专员见习区域专员三个月见习室经理个人发展系列行政区管理系列初三级区域室经理中三级区域室经理中二级区域室经理中一级区域室经理初一级区域室经理初二级区域室经理高二级区域室经理高一级区域室经理高三级区域室经理直辖室管理系列三级区域保险顾问二级区域保险顾问一级区域保险顾问高一级区域保险顾问高二级区域保险顾问高三级区域保险顾问资深一级区域保险顾问资深二级区域保险顾问资深三级区域保险顾问三条发展道路，职涯规划完善17年拓宽个人发展路径资深行政区经理资深区域总监区域总监高级区域总监行政区经理高级行政区经理职涯规划完善室组织管理利益 （6项）基础工资 区管理绩效奖 区育成利益 合同制福利保障 总监管理绩效 总监育成利益 总监健康人力发展津贴 交叉销售及其他管理利益区/总监管理利益 （8项）初年度服务津贴 个人展业绩效奖 岗位津贴 续年度服务津贴 服务件收费津贴 个人年终奖 增员辅导奖 交叉销售等其他利益 职级津贴（2017新增） 室展业绩效奖 室育成绩效津贴 主管岗位津贴 （与个人岗位津贴不兼得） 室年终奖 服务件续收管理津贴 交叉销售及其他管理利益专员职级9项区经理19项/总监23项室经理职级15项专业展业增员利益 （9项）职级越高、报酬项目越多团队发展才是不变的王道成功有模式看你怎么选择？最赚钱的模式：当老板最赚钱的老板：合伙人晋升需要什么晋升初一级室经理/区拓主任要求期末准团队总人力≥5人（不含本人），其中正式人力≥3人，准主管本人直接增员≥3人 考核期内准团队累计基础业绩≥45000元，准主管本人基础业绩≥15000元 考核期末个人13个月保费继续率≥80% 考核期内个人服务件续期综合达成率得分≥80分 个人投诉率＜ 5‰快速晋升两步走—人力达成第一步：找到三个合伙人第二步：规划发展方向第三步：合伙人寻找新人入伙第四步：1+1增员实现团队架构目标第一步：规划晋升目标快速晋升两步走—业务达成第二步：自己带头快速转正第三步：团队伙伴转正三人第4步：晋升室经理，打造属于自己的保险帝国快速晋升两步走—有多快新基本法为晋升加速！