做好G15规划 轻松达标口径：个险营销平台8月25日数据主管2倍成长，人力3倍成长，业绩2倍成长达成率 88.5%200177500455.3300202.5达成率 91%达成率 67.5%人力期交保费NBV口径：个险营销平台8月25日数据2018年1月2018年4月2018年6月目前口径：个险营销平台1月1日、4月1日、7月1日、8月25日数据高经：0位 业经：11位高经：0位 业经：9位 主管降级、离职高经：0位 业经：13位 晋升4位业一 定级1位业一高经：2位 业经：14位 晋升2位高经、1位业经x总：到任后强调的4个会议： 《我爱我家》收入分析 每周《主管夕会》 内勤《务虚会》 各机构《路演》——x总必须严格执行： 禹州是成功案例 只要做就能成功2016年12月：第一次我爱我家规划整理所有的氛围都和“我爱我家”相关试试心态2016年底业务冲刺 **支公司活动率NO.1思想：统一全员思想，聚焦公司节奏 态度：关注团队收入，化被动为主动 需求：将公司任务转化为个人需求 效果：实现同频共振外勤：从主管到个人的统一内勤：从中支到营服的统一思想：统一全员思想，聚焦公司节奏 态度：关注团队收入，化被动为主动 需求：将公司任务转化为个人需求 效果：实现同频共振中支统一规划，各四级机构同时进行： 责任人：机构负责人为会议第一责任人 前期准备：根据月度主题（增员或业务），中支统一制定《我爱我家》支出表及目标规划表，提前打印中支统一规划，各四级机构同时进行： 会议提醒：会议前一天提醒参加总公司“月度晋升启动视频会议”及《我爱我家》月度会议 正式开始：讲解及告知《我爱我家》支出表及目标规划表填写标准与要求 目标填写：参会人员正确填写支出表与目标规划表，内勤进行巡场及引导 会后研讨：会议结束中午各部门自行研讨 汇总总结：内勤收集并汇总参会人员目标抓住主管，等于抓住了核心： 会前：主管会中多次强调主管的权利与义务对等 会中：各部门高经及业务经理率先进行名单及规划表整理 高经检验部门业经的填写情况 主管辅导组员及新人填写 会后：高经组织各部门研讨 要求主管清楚组员目标及行动严是大爱：出勤：25日晚提前通知26日重大会议出勤，严格执行差勤纪律 座位安排：早会以部门为单位进行就座 出勤统计：以回收“符合标准”的目标规划为准，计入当日出勤 表格填写：不符合标准重新整理，否则不计入出勤紧跟节点，做好追踪： 内勤汇总：汇总所有参会人员的目标规划及具体达成时间（具体举例），这是参会人员自己的规划； 日常追踪： ①主管周例会 ②内勤务虚会 ③机构《路演》我要变成你想 我想变成你要人力：220人 晋升：高经1人、业经6人 保费：600万、达成率120% 目标：3个营业部、20个营业组8月27日9月1日9月10日9月25日晋升人员规划面谈、及新人面试9月5日9月30日小产会、答谢会助力新人开单G15达标 就在930