文本描述
做好G15规划 轻松达标口径:个险营销平台8月25日数据主管2倍成长,人力3倍成长,业绩2倍成长达成率
88.5%200177500455.3300202.5达成率
91%达成率
67.5%人力期交保费NBV口径:个险营销平台8月25日数据2018年1月2018年4月2018年6月目前口径:个险营销平台1月1日、4月1日、7月1日、8月25日数据高经:0位
业经:11位高经:0位
业经:9位
主管降级、离职高经:0位
业经:13位
晋升4位业一
定级1位业一高经:2位
业经:14位
晋升2位高经、1位业经x总:到任后强调的4个会议:
《我爱我家》收入分析
每周《主管夕会》
内勤《务虚会》
各机构《路演》——x总必须严格执行:
禹州是成功案例
只要做就能成功2016年12月:第一次我爱我家规划整理所有的氛围都和“我爱我家”相关试试心态2016年底业务冲刺
**支公司活动率NO.1思想:统一全员思想,聚焦公司节奏
态度:关注团队收入,化被动为主动
需求:将公司任务转化为个人需求
效果:实现同频共振外勤:从主管到个人的统一内勤:从中支到营服的统一思想:统一全员思想,聚焦公司节奏
态度:关注团队收入,化被动为主动
需求:将公司任务转化为个人需求
效果:实现同频共振中支统一规划,各四级机构同时进行:
责任人:机构负责人为会议第一责任人
前期准备:根据月度主题(增员或业务),中支统一制定《我爱我家》支出表及目标规划表,提前打印中支统一规划,各四级机构同时进行:
会议提醒:会议前一天提醒参加总公司“月度晋升启动视频会议”及《我爱我家》月度会议
正式开始:讲解及告知《我爱我家》支出表及目标规划表填写标准与要求
目标填写:参会人员正确填写支出表与目标规划表,内勤进行巡场及引导
会后研讨:会议结束中午各部门自行研讨
汇总总结:内勤收集并汇总参会人员目标抓住主管,等于抓住了核心:
会前:主管会中多次强调主管的权利与义务对等
会中:各部门高经及业务经理率先进行名单及规划表整理
高经检验部门业经的填写情况
主管辅导组员及新人填写
会后:高经组织各部门研讨
要求主管清楚组员目标及行动严是大爱:出勤:25日晚提前通知26日重大会议出勤,严格执行差勤纪律
座位安排:早会以部门为单位进行就座
出勤统计:以回收“符合标准”的目标规划为准,计入当日出勤
表格填写:不符合标准重新整理,否则不计入出勤紧跟节点,做好追踪:
内勤汇总:汇总所有参会人员的目标规划及具体达成时间(具体举例),这是参会人员自己的规划;
日常追踪:
①主管周例会
②内勤务虚会
③机构《路演》我要变成你想
我想变成你要人力:220人
晋升:高经1人、业经6人
保费:600万、达成率120%
目标:3个营业部、20个营业组8月27日9月1日9月10日9月25日晋升人员规划面谈、及新人面试9月5日9月30日小产会、答谢会助力新人开单G15达标
就在930