文本描述
老板必读
*组织发展的盈利模型组织路线组织发展做老板小老板中老板大老板*《基本法》已经告诉我们答案(以2009版B类为例)
成为小老板应该具备的条件注:①所有晋升条件皆符合方可晋升;
②晋升时,培训等各项工作应符合公司规范
团队每月业绩需达到准团队指标团队业绩 准团队(不含本人)3个月FYC要求达到6000元(09版B类)*组织利益最多*组织利益最多一、主任利益:业务要求不高
组织提点不少
29%健康组织
利益多拿
上浮
10%育成越多
收入更高
13%年终还要嘉奖
全年室佣的
5%*天下没有免费的午餐*主任的基本职责 1/3(一)业务员职责
1.履行《人身保险个人代理合同》约定的事项;
2.遵守公司《寿险营销业务人员管理规定》;
3.完成相应的活动管理要求及业务指标:
严格完成公司规定的开发新客户量及拜访量
严格按要求填写工作日志和其他活动管理工具
按要求参加公司的早(夕)会和其他会议
完成本规定要求的业务考核指标
4.按要求参加公司组织的培训及其他活动;
5.为客户提供优质的服务;
6.推荐新人,并按要求进行陪访与辅导;
7.完成上级主管布置的其他工作。*主任的基本职责 2/3(二)业务室管理职责
1.做好增员选才工作,保证本室人员的有效增加,本人应做好增员工作的表率;
2.带领属员完成本规定要求的职涯目标及晋升考核指标;
3.督促属员完成活动率指标;
4.带领属员参加早(夕)会和其他会议,并组织召开本业务室的二次早会和周检讨会;
5.执行活动管理,检查属员的拜访量、开发新客户量及工作日志等工具的填写情况;
6.做好陪同作业、辅导、培训和激励工作;
7.做好本业务室的客户服务工作;*主任的基本职责 3/3(三)协助业务部经理做好其他工作
(四)推动公司政策的落实*三招成老板解决人员数量的问题解决人员转正的问题解决个人业绩的问题*我的晋升计划*与您共勉坚持不懈,直到成功。
我不因昨日的成功而满足,因为这是失败的先兆。
我要忘却昨日的一切,是好是坏,都让它随风而去。
我信心百倍,迎接新的太阳,相信“今天是此生最好的一天”。
只要我一息尚存,就要坚持到底,因为我已深知成功的秘诀:坚持不懈,终会成功。谢谢
THANK YOU