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MBA硕士毕业论文_通公司绩效管理优化研究PDF

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更新时间:2022/6/7(发布于广东)

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文本描述
I 摘要 如通公司主要是生产石油机械产品的一家上市企业。公司最近几年的人才流 失量比较大、员工们思想波动性比较大、工作积极性得不到提高,员工出现了大 幅度的辞职现象。可想而知,如通公司在运营中可能出现了管理上的问题。存在 管理效率低下的困境,尤其是绩效管理的实现并不明显。因此,笔者对如通公司 的绩效管理进行了研究,后期为公司绩效管理的规范化提供帮助。 笔者首先通过文献分析法,对国内外的案例进行分析,得出科学的绩效是对 公司有着促进作用。此外,通过对高层领导的调查研究,可以了解如通绩效管理 的现状。然后对各个岗位员工进行问卷调查,分析发现如通公司的绩效管理存在 一系列问题。笔者分析了如通绩效管理中出现的问题,并总结了新的绩效指标, 并设计了新的绩效评估标准。结合公司绩效管理的不足,制定了如通公司绩效管 理的优化方案,并提出了一种新的评估方法。 笔者最后对如通公司未来绩效管理提出建议,首先转变企业管理思想,其次 创建与绩效管理相适应的企业文化,最后有良好地沟通和反馈机制。 关键词:如通公司;员工;绩效管理;优化研究 Abstract II Abstract Rutongcompanyismainlyalistedcompanythatproducespetroleum machineryproducts.Inrecentyears,thecompany'sbraindrainisrelativelylarge, theemployees'ideologicalvolatilityisrelativelylarge,theenthusiasmofwork isnotimproved,andtheemployeeshaveresignedsubstantially.Itcanbe imaginedthatRutongcompanymayhavemanagementproblemsinitsoperation. Thereisadileaoflowmanagementefficiency,especiallytherealizationof performancemanagementisnotobvious.Therefore,theauthorstudiesthe performancemanagementofRutongcompany,andprovideshelpforthe standardizationofperformancemanagementinthelaterstage. Firstofall,throughliteratureanalysis,theauthoranalyzesthecasesat homeandabroad,andconcludesthatscientificperformancehasapositiveeffect onthecompany.Inaddition,wecanunderstandthecurrentsituationofRutong performancemanagementthroughtheinvestigationandresearchofsenior leaders.Thenthroughthequestionnairesurveyoftheemployeesineach position,wefindthatthereareaseriesofproblemsinRutong'sperformance management.TheauthoranalyzestheproblemsinRutong'sperformance management,summarizesthenewperformanceindicators,anddesignsanew performanceevaluationstandardbinedwiththeshortcomingsofcompany performancemanagement,theoptimizationschemeofRutongcompany performancemanagementisformulated,andanewevaluationmethodis proposed. Atlast,theauthorputsforwardsomesuggestionsonthefuture performancemanagementofRutongcompany,firstofall,changetheenterprise managementthought,thencreatetheenterpriseculturesuitableforthe performancemanagement,andfinallyhaveagoodcommunicationandfeedback mechanism.. Abstract III Keywords:RutongCompany;staff;PerformanceManagement; OptimizationResearch 目录 IV 目录 摘要.............................................................................................................I Abstract...................................................................................................II 第一章绪论.................................................................................................1 第一节选题的背景及意义...............................................................1 一、选题背景...............................................................................................1 二、研究意义...............................................................................................1 第二节文献综述...............................................................................2 一、国外现状综述.....................................................................................2 二、国内现状综述.....................................................................................3 第三节研究方法及内容...................................................................4 一、研究方法...............................................................................................4 二、研究内容...............................................................................................5 第四节技术路线及创新点...............................................................5 一、技术路线...............................................................................................5 二、创新之处...............................................................................................6 第二章绩效管理相关的理论...................................................................7 第一节绩效的概念及特点...............................................................7 一、绩效的概念...........................................................................................7 二、绩效的特点...........................................................................................7 第二节绩效管理的内涵和意义.......................................................8 一、绩效管理的内涵...................................................................................8 二、绩效管理的意义...................................................................................8 第三节绩效管理工具.......................................................................9 一、目标管理法.........................................................................................9 二、关键绩效指标.....................................................................................9 目录 V 第三章如通绩效管理制度的现状.........................................................11 第一节如通公司的概况.................................................................11 一、公司简介.............................................................................................11 二、公司组织架构.....................................................................................11 三、人力资源情况.....................................................................................12 第二节如通公司绩效基本情况.....................................................16 一、考核内容.............................................................................................16 二、考核方式.............................................................................................20 第三节如通公司绩效管理现状调查............................................21 一、调查的方向及方法选择.....................................................................21 二、绩效管理制度体系况调查.................................................................23 三、绩效管理制度考核情况调查.............................................................24 四、绩效考核结果满意度调查.................................................................24 第四章如通公司制度存在的问题及分析............................................26 第一节如通公司制度存在的问题................................................26 一、绩效管理计划方面存在的问题.........................................................26 二、绩效管理实施方面存在的问题.........................................................27 三、绩效管理考核方面存在的问题.........................................................27 四、绩效管理反馈方面存在的问题.........................................................28 第二节企业绩效管理问题的原因分析..........................................28 一、绩效管理缺乏运行环境.....................................................................28 二、绩效管理体系构建和实施不完善.....................................................29 三、绩效考核存在一定的主观片面性.....................................................29 第五章如通公司绩效管理的优化方案................................................31 第一节绩效管理优化总体思路.......................................................31 一、总体思想.............................................................................................31 二、优化原则.............................................................................................32 第二节绩效管理优化方法.............................................................33 目录 VI 第三节指标优化.............................................................................33 一、指标确立.............................................................................................33 二、考核指标细化.....................................................