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经理人季度新人养成及02破冰策划入司即入钻31页PPT

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经理人 新人养成
资料大小:1821KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/6/7(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
精耕细作 步步为营 —— 经理人第四季新人养成及02破冰策划 万一 核心指标8月7日至9月8日第一站 新人招募11月-1月10-11月第二站 入司即入钻第三站 转正即增员10月1日 上岗1675人首钻670人破冰 461人增员率12.5% 首钻率40% 二转率55% 二转破冰率50% 第二站:入司即入钻推动套路升级培训创富经理人 特训营前置推动快速启动快 启 班集中促成搭建促成平台 提升促成效率上岗说明会家属联谊会 新人产说会新人20名单 推动新人访量宣导入司即入钻 建立师徒感恩文化 明确师傅辅导目标植入经理人发展案例 明确经理人发展目标 强化经理人发展路径 新人职代岗岗前开班第一天岗前结训后第一天配套快启班时间9月9日-9月23日9月16日9月25日-9月27日9月28日二转推动推动新人首钻及二转 强化新人目标,提升新人出勤新人成长步步高配套快启班10月8日-10月22日入司即入钻之创富特训营升级背景1:职前送训的决定性面谈环节执行不规 范,直接影响职前—报考环节的衰减“经理人护航行动”新人督导第一站报告书“7月首循环”职前—报考率衰减分析报告入司即入钻之创富特训营升级背景2:代理人培训训中对新人的出勤要求不清晰,出现新人没有全勤却参加报考的现象“8月首循环”代理人培训出勤抽查结果“8月首循环”代理人考试结果升级背景3:上岗率连续两个季度均值低于76%,导致培训费用被扣严重,上半扣费合计169288入司即入钻之创富特训营入司即入钻之创富特训营升级背景4:职代岗环节的课程体系及操作流程中对于以“经理人计划”为主题的思想内容还不聚焦创说会职前代理人岗前二转面谈 展翅训练快启 两会定位: 延续创说会内容中所传达的思想 服务于首钻推动平台的搭建升级的两大目的一、控制职代岗衰减 送训—报考率90% 代岗通过率90% 上岗率76% 二、服务于经理人计划的推动,支持首钻达成 万一 工具升级流程升级氛围升级升级的三大关键点123代:代考应试工具 岗:梦想卡职:《见证成功》调整为《对话平安优秀经理人》 代:训前设置签订《全勤承诺书》环节 岗:训前设置上岗说明会环节桌牌 场地布置工具升级1/2升级点(代理人):开发代考复习材料“我的平安梦之旅Ⅱ” 目标:代理考通过率90%,同时引导新人以发展为目的的参考动机 要领:按照说明使用 手册简介:工具升级2/2升级点(岗前):梦想卡 目标:明确新人岗前结束后的上岗及出单目标,同时强化师徒关系 要领:学员与推荐人要有互动 梦想卡简介:流程升级1/2升级点1(职前):将《见证成功》环节升级为“我的平安梦之旅Ⅰ”——《对话平安优秀经理人》 目标:植入首钻目标的概念,建立入钻的信心 要领:邀请对象为司龄3个月——12个月的新经理人(上岗入钻且目前正在发展)升级点2(代理人):代理人开班当天新人签订代理人参训《全勤承诺书》 目标:代理考通过率90%,同时引导新人养成出勤习惯 要领:参训人员100%签订 关键动作点: 1、月度抽检:与职前同步