荣耀** 马到成功2014年个险开门红营销例会 目 录 必保目标500万挑战目标600万一、工作目标：二、工作节奏储备人（12月1日-16日） 储备单（12月17日-31日） 三、工作核心1、打好人力战，完胜开门红： 各中支通过举办年终表彰宴、新产品资格学习及开门红启动会，不断盘点在号人力，最大程度地逐步点燃现有人力的参战热情 推出新增方案，利用新增新，要求各中支举办三期新人班，带来量的突破；配合聘才1+2发展，扩充队伍，为开门红储备新战斗力 启动亲朋、客户助阵，举办两场以上的顾问聘任会，新增顾问力量，组织新老顾问进行新产品学习、顾问方案启动及新产品上市产说会的安排 实现在册人力、新增人力、顾问力量起上阵，完胜开门红 2、三会运作，提前预签单，引爆开门红 以服务问卷、送福为拜访理由，举办各种形式小交会（下乡宣传会、小聚会）打响新品上市前的宣传之战 感恩会打开高端市场，主管、绩优各举办一场感恩宴，再次开拓已有的资源，带来加保与转介 17日后开始盘点客户名单，分类进行产说会预签单（中支组织的大型新产品上市宣传会，高端客户精品酒会） 以量取胜，以高密度的各类型新品推介会带来高保费 3、凝集团队、点燃信心；畅想未来，造农银梦 12月9日-10日，全省个险系列人员参加“团队共振拓展训练“，统一思想，激发团队士气； 12月11日-12日举办全省统一的新产品培训班暨开门红业务启动大会； 12月13日-14日各中支及营服层层启动，目标规划，并要求各机构成立开门红大单突击队； 分公司“大单高手”沙龙，大单经营经验交流、绩优目标规划，经营计划制定。 增员 顾问聘任 启动12.112.9开门红启动12.121.131.2012.17开门红第一阶段250万开门红第二阶段12.31150万100万1.3112.11主管培训班1.1新产品训练 顾问式增员二月红启动亲友会 顾问聘任会 感恩答谢会 两会合一 四、工作行事历：11月28日：月度结账日 11月28日：全省十二月经管会 11月29—30日：机构十二月启动会（新增） 12月1—8日：创说会、顾问聘任会，第一期新人班 12月9—11日：全省开门红主管培训班 12月12日：全省开门红启动大会四、工作行事历：12月13—14日：机构开门红业务启动会、新产品训练 12月10—16日：创说会、顾问聘任会，第二期新人班 12月16日：12月份业务截止日 12月17—23日：创说会、顾问聘任会，第三期新人班 12月19—20日：全省绩优沙龙活动 12月21—23日：各机构顾问人员开门红启动会 12月24日：开门红预收单 12月25—31日：各机构个人感恩答谢宴、两会合一 2014年1月1日：开门红首卖日