I 摘要 经过30多年的快速发展，中国医药行业的规模和数量不断扩大，地位也得到了 显着提升。但是，随着我国经济发展进入新常态，医药产业供给侧改革的逐步深化， 医疗保险红利逐渐消失，医药行业面临的压力急剧增长。特别是2015年以来，国家 在三医联动改革总体思路的指导下，相继颁布了一系列政策措施，如仿制药质量和效 能的一致性评价，“两票制”，营改增、公立医院的改革以及医疗保险费的控制等。 面对改革，医药企业正面临阵痛期。医药行业传统的商业模式和粗放式增长方式已难 以满足新形势发展需求，制药企业的战略转型升级势在必行。 另一方面，医疗大健康产业发展迅速，健康卫生需求强劲。在相关政策的鼓励扶 持下，行业创新创业积极，资本投资蓬勃发展。医药企业是大健康产业的核心，积极 布局大健康产业符合新时代的需求，因此医药企业的战略转型升级有极大的空间。 基于企业转型升级和战略管理理论，本文运用宏观环境的分析方法（PEST）和 波特的五力竞争模型综合分析了L制药集团所处的宏观环境和特定行业环境。同时为 了确保L药业集团正确制定和实施转型升级战略，本文还分析了与医药行业相关的政 治、经济、法律和人文环境等要素。通过态势分析法（SWOT），总结了医药集团的 优劣条件，进一步阐述了L制药集团实现转型升级的基本原则和思路。最后，制定了 L制药集团实现转型升级的五大途径及保障措施。 关键词：医药集团；民营企业；转型升级；战略管理 I Abstract After30yearsofrapiddevelopment,thepharmaceuticalindustryinChinahasbeen expandingitsscaleandvolumeandsignificantlyimprovingitspositionintheindustry. However,withChina'seconomicdevelopmententeringanewnormal,thenewmedical carehasbeentransformedintothedeepwaterareaandthemedicalinsurancedividend graduallydisappears.Thepharmaceuticalindustryisfacingunprecedentedgrowthpressure. Especiallysince2015,undertheguidanceofthegeneralideaofthelinkagereformofthe threemedicalinstitutions,thegovernmenthasintroducedaseriesofpoliciessuchas consistencyassessmentofgenericdrugqualityandefficacy,two-votesystem,reformof publichospitals,publichospitalreformandmedicalinsurancecontrolfeesAndmeasures, pharmaceuticalcompaniesstrugglingtodealwithmiserably.Thetraditionalbusiness modelandgrowthmodehasbeendifficulttoadapttotheneedsofthenewsituation,and thestrategictransformationandupgradingofenterprisesisimperative. Ontheotherhand,withthevigorousdemandforhealth,activeinnovationand entrepreneurship,hotinvestmentincapitalandpoliciestoencouragedevelopment,the healthindustrydevelopsvigorously.Thepharmaceuticalcompaniesareplacedatthecore ofthehealthindustry.Theproximityofthewaterfronttothehospitalsandthelayoutofthe large-scalehealthindustrycoincideswiththegreatdevelopment.Thereisplentyofroom forthestrategictransformationandupgradingoftheenterprises. Basedonthetheoryofenterprisetransformationandupgradingandstrategic managementtheory,thispapercomprehensivelyanalyzesthemacroscopicenvironment andindustryenvironmentofLPharmaceuticalGroupthroughPESTanalysismethodand PorterFive-ForceCompetitivenessModel.Throughpoliticalandlegalenvironmental factors,economicoperationfactors,humanisticsocietyAnalysisoffactorsandscientific andtechnologicalfactorscanprovideaguaranteeforenterprisestoformulatestrategiesfor thetransformationandupgrading.ThroughSWOTanalysis,theadvantagesand disadvantagesofthepharmaceuticalgrouparesummarized,andtheopportunitiesand challengescoexist.Theprinciplesandplanningofthetransformationandupgrading strategyfortheLPharmaceuticalGroupwillbefurtherformulated.Finally,thesafeguard measuresforthetransformationandupgradingofthepharmaceuticalgroupwillbe determined. Keywords:pharmaceuticalindustry,privateenterprise，transformationandupgrading, strategicmanagement Abstract L制药集团转型升级研究 II 目录 第1章绪论.............................1 1.1概述.............................1 1.2研究的背景与意义.....1 1.2.1研究背景1 1.2.2研究意义2 1.2研究的思路与框架.....2 1.2.1研究思路2 1.2.2研究框架3 1.3研究的方法与工具.....3 1.3.1研究方法3 1.3.2研究工具4 1.4创新点.........................4 1.4.1理论贡献和创新...................4 1.4.2实践贡献和创新...................5 第2章相关理论综述.............6 2.1创新与创业能力.........6 2.2创新型企业概念.........6 2.3生命周期理论和二次创业........................7 2.4战略管理理论概述.....8 2.5战略转型的分析方法.8 2.6转型升级相关文献与研究回顾................9 2.7小结...........................10 第3章L制药集团发展环境分析.......................11 3.1L制药集团发展现状.11 3.1.1L制药集团概况..................11 3.1.2L制药集团主营业务..........14 3.1.3L制药集团工作现状..........15 3.1.4L制药集团原有战略及存在问题.....................16 III 3.1.5内部环境综合评价.............17 3.2宏观环境...................18 3.2.1政治法律环境.....................18 3.2.2经济环境.............................19 3.2.3科学技术环境......................21 3.2.4社会人文环境.....................22 3.3行业环境...................22 3.3.1我国医药行业概况.............23 3.3.2行业内竞争者......................24 3.3.3潜在竞争者.........................25 3.3.4替代品...25 3.3.5供应商讨价还价能力.........25 3.3.6购买者讨价还价能力..........25 3.3.7外部环境综合评价.............26 3.3.8医药行业大趋势分析..........27 3.4SWOT分析...............28 3.4.1优势分析.............................28 3.4.2劣势分析..............................28 3.4.3机遇分析.............................29 3.4.4威胁分析..............................29 3.4.5四种发展战略模式比较.....30 3.5小结...........................31 第4章L制药集团转型升级战略的原则和思路.............................32 4.1转型升级的内在要求及原则..................32 4.1.1转型升级内在要求.............32 4.1.2转型升级基本原则.............32 4.2战略定位...................32 4.3战略思路...................33 4.3.1“创新驱动”推动转型升级............................33 4.3.2“服务推动”推动转型升级............................34 4.3小结...........................34 第5章L制药集团转型升级战略实施..............35 5.1商业模式转型...........35 L制药集团转型升级研究 L制药集团转型升级研究 IV 5.1.1L制药集团应由单一药品转向提供成套药品整体积极方案........35 5.1.2L制药集团应由综合性药企转向以专科疾病为主的药企............37 5.2管理转型...................38 5.2.1L制药集团的管控转型......38 5.2.2L制药集团的业务流程转型.............................39 5.2.3L制药集团的信息化升级..40 5.2.4L制药集团的企业文化升级.............................40 5.3定位转型...................41 5.4运营模式转型...........42 5.4.1L制药集团应进行战略联盟产业链整合.........42 5.4.2L制药集团应进行多元化转型.........................42 5.5跨界转型...................43 5.6小结............................44 第6章L制药集团转型升级的保障措施..........45 6.1提高执行力，加强绩效考核..................45 6.2完善人力资源管理体系..........................45 6.3加强企业文化制度建设，培育优秀企业文化.....................46 6.4推进学习型基层党组织建设..................46 6.5提升企业信息化管理水平......................46 6.6创新驱动，自主品牌创新......................46 6.7实现绿色安全生产...47 6.8强化转型期企业风险控制......................47 6.9小结...........................47 第7章结论与展望...............48 7.1研究结论...................48 7.2亟待下一步研究的问题..........................48