2015年个险开门红营销例会 ——2015开门红工作汇报 序言 2014年**元年，**分公司个险在总公司各级领导的关心和支持下，在以XX总为核心的分公司总经理室的正确指引下，在全体个险干部及同事的奋力拼搏下，稳定团队，适时调整，注重有效人力的增长，坚持组织发展不动摇，持续推动以顾问联谊会、产酒会为核心的周单元经营模式，加强队伍亲友联谊会技能训练，于2014 年11月25日，**分公司顺利达成年度计划任务。 值此2015年开门红备战之际，**分公司个险条线将继续贯彻落实总、分公司的正确领导部署，以新增、培训为起点，将新春送“福”和“万事鸿福”积累客户分类经营相结合，以顾问、产酒会、创说会为载体，以“**一周年”利好消息、总、分公司各项奖励方案为总激励点，推进制度经营、周单元经营、分职场经营，实现2015年开门红客户积累、业绩提升和队伍增长新的突破。 目 录目 录 抓基础 育绩优 强组织 促达标 以机构达标及标准建设为方向，以有效人力发展和绩优推动为手段，抓住开门红机遇全面提升个险队伍迈上新台阶。 一、抓基础活动人力及件数策动 1、推动月度2件人力，促进活动量管理 2、 **钻石标准——6000P+2件 （1000P且同一被保险人计为一件） 二、育绩优分公司TOP100 促进排名TOP文化，每月排名前100名，连续三个月入围TOP100， 获得参加分公司培训、表彰、激励。通过排名一年，促使绩优人员 提高产能和绩效水平。 三、强组织准主管、标准组主管与合格人力营业部经理，追踪参加每季度组织发展与 晋升论坛。准主管：有效人力1+1 达标组主管：当月保费1.5万，有效人力1+2 合格营业部理：当月营业部有效人力10人四、促达标消灭8万以下营业区，发展优秀与潜力营业区上更高台阶。 （考核对象：营服经理） 当月标准：8万以下 当月工资三分之一抵押 次月达标返还 10万达标 不奖不罚 15万 奖励费用2000元 20万 奖励费用3000元 25万 奖励费用4000元 30万 奖励费用5000元