“卓越·绩优组织计划”《2015年营业组、营业部奖励方案》一、方案执行期间：2015年1月1日到2015年12月31日二、方案奖励对象：全系统所有营业组、营业部三、方案内容1、“双八”营业组：管理资源网保险资料下载网站（1）奖励标准：竞赛期内的任意月份，营业组月末人力达到8人，且当月承保标准保费达到8万。（2）奖励内容：专项经营费用1000元（3）特别奖励：当年度内有6个月次达成“双八”营业组标准，且全年承保标保排名前十名的营业组主管，将获得参加“2015年个人业务系列第十一届业务精英高峰会”的资格。2、营业部（1）奖励标准与奖励内容：竞赛期营业部业绩达到如下标准，将获得相应奖励，具体奖励标准见下表：类别奖励标准奖励专项经营费用标准部月末人力达20人，且当月承保标保达10万1000元优秀部月末人力达30人，且当月承保标保达15万2500元卓越部月末人力达50人，且当月承保标保达25万5000元（2）特别奖励：当年度连续十二个月达到“优秀部”、“卓越部”标准的营业部主管，参加次年举办的“四星会论坛”，尊享“神秘之旅”。四、方案实施细则1、营业组、部的人力与业绩的育成回算均按育成后前六个月100%回算，后六个月50%回算：
2、方案中的业绩是指当月承保的首年度标准保费（扣除犹豫期退保保费）；3、同业引进的营业部、营业组均可参与本方案；4、专项经营费用使用方向：
（1）营业部或营业组业务人员个人的新产品销售奖金；（2）营业部或营业组的业务推动奖励；（3）组织营业部或营业组的业务人员的旅游及礼品；（4）营业部或营业组的展业专题相关培训；管理资源网保险资料下载网站（5）营业部或营业组的荣誉表彰；（6）营业部或营业组业务人员的展业支持：如媒体宣传、职场布置、产说会运作、客户开拓礼品等。具体使用办法由所属个险管理本部、支公司确定，并报备分公司财务部和本机构财务部。5、本方案奖励费用为税前费用，请分公司根据所在地税务局相关规定依法纳税，此奖励费用采用财务报销方式，不在佣金系统中发放。