文本描述
X分训专工作报告
目录
2016年训练专员工作总结情况盘点:
累计面试人次162,累计招聘上岗人次87,全辖覆盖率91%,辞职率23%,转组训率39%。男性训专占比56%,女性训专占比44%;其中本科占比34%,专科占比66%。现目前在岗训专43人,整体使用情况良好。
不足之处:
1、入司年限整体较短,多为入司3个月内的人员,授课经验非常欠缺;
2、有10%左右的训专在岗却没有对应去训专该做的事情。2017X分训专工作总结
得到机构领导
的认可和重视
获得财务的支持做好阶段招录工作
上岗培训、回炉培训制定训练专员
招录政策和
管理办法召开训专
和中支培训部
对口骨干
人员的周
经营分析会多方合力推动的方法和措施制定
好招录目标、
月度行事历
并执行落实领导的支持财务的支持中支培训部的支持机构的配合执行管理办法中对训专有个人业绩、授课课时、出勤、继续率、新人各项指标的追踪等量化要求NO1训专管理办法的制定:2014年兼职组训的推动(给予A类机构少量的名额为奖励)2015年兼职组训的推动(A类B类机构发开但X分累计不超过15人)2016年更名为训专的推动(在总公司只有17个名额指标的基础上
全辖全面放开名额的招聘,仅限男性) 2017年兼职组训的推动(全辖训专招录工作有奖惩机制,放开名额)5NO2获得领导的高度关注和重视领导重视这支队伍的建设:
训专管理办法领导亲自审核修改好几遍
在总公司给予政策辅助支持名额较少的情况下,同意放开名额,分公司出钱,先建队伍
在总公司训专津贴还没有发放到分公司的情况下,给予支持坚持分公司出钱每月按时发放训专津贴
分管总,在招录前期亲自面试训专,把关训专的质量。6**总的开训及《X分的三种精神和三种文化》的课程讲解谢渝华总在结训典礼上的领导训勉领导重视这支队伍的培养:
X分训专只要参加总公司培训获得优秀的伙伴,有额外的现金奖励
支持训专培训按照组训上岗培训的标准进行,第一阶段17天的现场军事化培训时间,第二阶段实习1个月,第三阶段回炉5天。
X分的训专上岗培训个险分管总必定到现场开训和授课,总经理亲自参与结训。
分管总多次参加训专网络例会NO2获得领导的高度关注和重视NO3 面试选拔:严格要求层层筛选三层面试机制:
首先由各个机构按照既定训专招录目标,就近选拔合适人员,上报给中支培训部,由中支培训部进行学历初核、面试申请资料汇总、初试筛选合格人员报分公司培训部
分公司培训部专项人员进行学历、申请资料的复审工作,组织现场面试或高清视频面试。通过者整理好资料报总经理室
个险分管总进行第三场复审或面试。
无缝对接试用机制:
通过面试人员可以先行录用,训专津贴试用期间7折发放,待参加完总分公司组织的训专上岗培训合格或按照管理办法各项要求达标后,方可转为正式训专,享受津贴100%发放
面试三步奏:
第一步:1-3分钟的自我介绍;第二步:5-10分钟问答;第三步5-10分钟专题演讲。