分公司营销部七八扩军工作规划 划时代 赢未来——划时代，访八万主顾跃江淮 赢未来，觅千军英才谱华彩七八扩军背景介绍 规模、价值大幅增长，团队收入稳步提升，**保险营销员已逐渐脱离跑马圈地的时代。但随着保监会《保险销售从业人员监管办法》出台，以及公司新基本法对高素质营销员的倾斜，引进高素质人才是保险业大势所趋。如何引进？如何提升？规模人力正增长是保证人员提升的基石与支撑！日前，《2015年度公司战略转型效果评估方案》正式下发，表明了公司领导对于组织发展的坚定态度！ 在经历2013年的寒冬后，2015年保险行业迎来了春天，公司2015年个人渠道开门红规模与价值同比大幅提升，同时，团队收入指标也相应提高。3七八扩军背景介绍战略转型效果评估指标规模人力负增长，则“第13个月留存率”得分为04七八扩军背景介绍为达成战略转型效果评估指标，总公司个人业务与机构发展管理部出台了“健康人海”系列政策，支持机构相关指标。详见公司发文新保个发[2015]3号文。规模人力环比增量曾合格人力环比增量 满一年合格人力提升核心人力提升储备经理人计划跨越经理人计划人力产能增长营业组产能增长营业部产能增长营业区产能增长星级荣誉评定：平台搭建 价值保费、合格人力费用支持（健康达标前提）职衔匹配与架构设置三大标准直通海外传统新筹 创新新筹人力 净增长内涵价值人力净增长 产能 正增长标准化新筹 政策队伍政策+机构政策5七八扩军总公司一八行动 为支持“健康人海”政策落地，总公司将开展七八扩军配套的主题活动。一、公司即将迎来18周年司庆，通过“一八行动”为司庆献礼； 二、18万规模人力是本次七八扩军的目标。为实现年底20万人的目标，在七八扩军之后至少需要有18万规模人力进入九十双飞； 三、“一八”与“要发”谐音，寓意打好“一八行动”就会发。6思路：以现有主管内增为核心，通过基本法和方案引导，推动现有组织架构的夯实和扩充。以外引式人力发展为辅助，通过聘才队伍带动原有队伍的结构性改变。以主顾活动为中心，通过主顾活动的广泛开展促进准增员和准客户的积累，实现业务人力可持续健康发展。新增合格：1000人　 标保目标：1760万合 格 率：50% 部合格率：60% 组合格率：40% 绩优占比：15% 七八扩军经营目标7 目标任务分解8 工作节奏安排重点工作： 1、主管开单 2、活动人力拉动 3、健康讲座 4、新增推动重点工作： 1、业务冲刺 2、承保关注重点工作： 1、考核追踪 2、三挂盘活 3、上岗推动重点工作： 1、假日经营 2、七八启动，氛围营造 3、客服活动进度40% 合格率20% 新人班6.287.157.147.17.257.317.77.217.28七八扩军标保1760万，新增合格700人（不含**、**）七八启动，假日经营进度60% 合格率25%进度80% 合格率30%进度100% 合格率40%新增合格100人新增合格200人月底冲刺主管开单，新增推动三挂盘活，津贴追踪新增合格300人7月新增合格300人，8月新增合格400人（不含**、**）首爆日7.17新人班7.8人力 启动日9