68大典盛世18迎战2019云预算5.0 管理层启动 全预算又来了小学考试又来了从企业家的角度看为什么要做全预算？ 每一个企业家都是精打细算的，在羡慕企业家的收入之前，先来看看怎么预出未来、算出天下！无底薪，无封顶自由，更需自主地位浅，价值深 这，关乎收入！ 这，关乎形式！ 这，关乎认同！全预算的前世今生68大典盛世18Ⅰ复盘全预算探索期：奔腾2016，赢在云预算初试期：“烎”2017（云预算客养）起步期：大胜2017--匠心营造：云预算发展期：2018开门红云预算4.0（落地面谈）探索期：奔腾2016 赢在云预算观念引入很到位 现实落地很残酷初试期：“烎”2017设计全而美 未植入伙伴内心起步期：大胜2017--匠心营造：云预算我们曾经总结了云预算的6大亮点 二季度云预算系统的上线也给二季度启动提供了一定的支持，全省98%的支公司，23%的营销主管参与了云预算面谈，共汇总客户服务目标46万，有效启动了二季度的客养、业务工作。落地面谈必须扫描营销员二维码，方可面谈，确保面谈的真实有效。1 落地面谈行动落地优化系统，记录操作更加简便。强化追踪强化分公司使用追踪，简化直辖组追踪。2 行动落地3 强化追踪发展期：2018开门红云预算4.0（落地面谈）三年全预算三年三大步2016年-2018年开门红全省保费快速增长12.2亿18.11亿20.37亿2016年2017年2018年3-5年期9.5亿18.25亿19.03亿2016年2017年2018年十年期通过三年全预算的持续推进，总体保费逐年快速增长，至2018年开门红，首年期总保费近40亿！2016年-2018年开门红收入快速提升6.6亿11.3亿12.1亿2016年2017年2018年总收入2.3亿4亿4.3亿2016年2017年2018年管理收入通过三年全预算的持续推进，开门红整体收入快速增长，2017年，2018年，连续两年收入突破10亿！2016年开门红总收入6.6亿元占全年收入的49%2017年开门红总收入11.3亿占全年收入的51%2018年开门红总收入12.1亿占全年收入的59%**分公司：三年全预算，三年促翻番从2016年引进全预算以来，**分公司从15年首年期3.4亿的保费规模，快速拉升至2018年开门红7.46亿！实现，三年翻番。三年全预算 遇到什么问题？问题一： 各层级管理人员认识不到位问题1 部分内勤和主管认识不到位 现象1、完全通过行政手段，报一个目标，公司要求同比增长20%，就要求伙伴同比增长20%。 与传统报目标，没有区别，没有起到全预算的效果。 现象2、公司要报的，不报不享受客养奖励，你赶快报给我个数 现象3、省公司或市公司要通报了，内勤随便录入，草率行事。