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营销渠道衔接培训5泰康基本法营销版90页PPT

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更新时间:2022/5/15(发布于北京)

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文本描述
我的发展之路 ——基本法 讲师介绍课程阐述课程目的:1、了解基本法的作用和意义 2、明确基本法利益,激发增员晋升意愿 授课方式:讲授+提问 时间:2课时/100分钟 收获:明确基本法利益,激发增员晋升意愿法力无边发展无限《基本法》作为个险营销体制的核心制度,是组织发展战略的根本体现,是代理人职涯发展的宝典,是建立伟大销售队伍的基石。泰康《基本法》在行业处于领先地位,始终代表70万营销大军的忠实利益,支撑队伍稳健发展。2017年,泰康率先推出基本法“传承计划”,开创行业先河,为批量生产保险企业家奠定了基础。 2018年是新三年承上启下之年,是打造百万雄师的奠基之年。我们面对行业监管全面从严,市场发展显著承压的特殊时期,应充分发挥基本法“组织发展崇尚绩优”的核心导向,全面落实公司抗跌核心策略,因此事业部决定在二季度开展全系统路演普法行动,行动宗旨要做到人人懂法,人人讲法,全员绩效,全员晋升!让行业中享有美誉的泰康基本法照耀到每一个角落、普惠到每一位伙伴。 目录什么是基本法?营销体制的『核心制度』理解制度的原动力,实现内外勤团队的利益趋同 对伙伴来说最基本的工作标准 最直接的动力源泉 最核心的创富密码对公司来说队伍持续发展的根基 基层上不封顶的资源 公司支出最大的方案代理人发展的『职涯宝典』2009年《保险法》颁布以来,保险从业人数增3倍突破830万人。新国十条出台后,根据2020年保险深度与保险密度目标,意味着:未来两年保险业保费要跨越“5万亿”门槛,保险从业者将突破“1000万”。行业之所以蓬勃发展,一方面取决于国家、市场、民生的外在动力,另一方面来源于各保险主体的战略、制度、经营的内部动力。大势所趋行业红利泰康领航个险辉煌2013年以来,陈董提出“专业化经营、组织显著破局、全面超越竞争对手”的核心战略,程总要求将组织突破作为一项系统性工程,高度关注增员、留存、架构和标准化三项工作,坚持以基本法为基石,以战略预算为牵引,最大限度抓住市场机遇,充分释放战略效能,五年间组织规模显著突破,人力从17万到68万增长四倍,标保从52亿增长到209亿同样增长四倍。同是组织育成型的公司,泰康的基本法投入优势明显85%同业A同业B同业C同业D2017年承保209亿元,佣金146亿元 佣金占比人力占比人力占比仅6%的主管,分享了42%佣金收入!战略决定资源导向榜样的力量-泰康大咖泰康**分公司高级业务总监 2002年2月20日入司 育成1AD、5UM,下辖14部,团队人力1169人,全年标保1.2亿 2017年收入1124万,其中管理收入589万,占比47%。1998年2月加盟泰康,2001年第一批晋升总监,27岁成为公司最年轻的总监 截止2017年底,育成一位业务总监、11位营业部经理、所辖15个营业部、团队人力超过1200人,全年保费2.25亿。 2017年收入857万,其中管理收入占比99.99%。榜样的力量-行业大咖资深业务总监,太平洋,20年寿险经验 6名总监,43名经理,192名主管,1936个团队人力 团队业绩2013-2016年连续4年全国第一名,2017年全国第二名 2017年团队保费2.44亿,个人收入316万,其中管理收入300万。2004年加盟寿险,钻石连续136个月,个人创下单天108件平安福纪录,平安厦门分公司高级处经理。 团队1300人,2017年团队保费1.2亿,个人收入500万,管理收入360万。