紧跟公司节奏实现团队裂，数据展示，制作时间职级直辖组人力直辖组业绩（万） 部人力部2019年4月部经理一级2019年5月部经理一级2019年6月部经理一级2019年7月部经理一级2019年8月部经理一级2019年9月部经理一级3.910.44.5293110141718324063614.82.213.6p7-8月份，团队人力较以往有明显增加。p9月，团队实现裂变，团队业绩大幅度增长，新增人高达37.2%我对团队发展的认知p不想碌碌无为，要干一番事业p要干一番事业，凭一己之力很难实现p帮助更多的人实现价值，可以体现我的p触动：n同业的一个**的收展团队，三四年时间从展到400人，对我触动很大，也让我感受渠道的发展前景，我也想做百人团队！目录一、七八扩军新机遇，百人招聘强二、晋升答辩来助力，意愿启动定三、乘快晋政策东风，圆团队裂变我的团队裂变的三个关键节点：七八扩军机遇来临晋升答辩意愿启动原有团队30人上下变动未有大突破百人招聘明确晋升目标团队初具规模