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泰康人寿2018收展基本法宣导67页课件PPT

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文档格式:PPT
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更新时间:2022/5/15(发布于湖南)

类型:金牌资料
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文本描述
法力无边发展无限 借力铸军收入倍增 铸军战役方案—推荐人奖励铸军新人 4000P推荐人 4000P铸军新人 4000P铸军新人 4000P铸军新人 4000P铸军新人 4000P........7月至10月推荐人对对碰奖励:新人转正奖励:新人4000P数*500元上不封顶新人首个工作月转正,奖励推荐人500元兼得基本法推荐人对对碰 新人转正奖励铸军战役方案—团队奖励设定主管铸军目标直辖组团队新增奖励主管 4000P铸军新人 4000P铸军新人 4000P铸军新人 4000P铸军新人 4000P........小组新增7人方案奖励: 泰国游+1500(团队奖励)+1500(对对碰奖励)+1500(新人转正奖励)基本法奖励: 1200(首佣)+3500(管理津贴)+1000(职务津贴)+1500(增才奖)+直辖组年终奖如果是基本法初次晋升呢?目录什么是基本法?营销体制的『核心制度』理解制度的原动力,实现内外勤团队的利益趋同 对伙伴来说最基本的工作标准 最直接的动力源泉 最核心的创富密码对公司来说队伍持续发展的根基 基层上不封顶的资源 公司支出最大的方案代理人发展的『职涯宝典』2009年《保险法》颁布以来,保险从业人数增3倍突破830万人。新国十条出台后,根据2020年保险深度与保险密度目标,意味着:未来两年保险业保费要跨越“5万亿”门槛,保险从业者将突破“1000万”。行业之所以蓬勃发展,一方面取决于国家、市场、民生的外在动力,另一方面来源于各保险主体的战略、制度、经营的内部动力。大势所趋行业红利泰康领航个险辉煌2013年以来,陈董提出“专业化经营、组织显著破局、全面超越竞争对手”的核心战略,程总要求将组织突破作为一项系统性工程,高度关注增员、留存、架构和标准化三项工作,坚持以基本法为基石,以战略预算为牵引,最大限度抓住市场机遇,充分释放战略效能,五年间组织规模显著突破,人力从17万到68万增长四倍,标保从52亿增长到209亿同样增长四倍。同是组织育成型的公司,泰康的基本法投入优势明显85%同业A同业B同业C同业D2017年承保209亿元,佣金146亿元 佣金占比人力占比人力占比仅6%的主管,分享了42%佣金收入!战略决定资源导向榜样的力量-泰康大咖泰康**分公司高级业务总监 2002年2月20日入司 育成1AD、5UM,下辖14部,团队人力1169人,全年标保1.2亿 2017年收入1124万,其中管理收入589万,占比47%。1998年2月加盟泰康,2001年第一批晋升总监,27岁成为公司最年轻的总监 截止2017年底,育成一位业务总监、11位营业部经理、所辖15个营业部、团队人力超过1200人,全年保费2.25亿。 2017年收入857万,其中管理收入占比99.99%。榜样的力量-行业大咖资深业务总监,太平洋,20年寿险经验 6名总监,43名经理,192名主管,1936个团队人力 团队业绩2013-2016年连续4年全国第一名,2017年全国第二名 2017年团队保费2.44亿,个人收入316万,其中管理收入300万。2004年加盟寿险,钻石连续136个月,个人创下单天108件平安福纪录,平安厦门分公司高级处经理。 团队1300人,2017年团队保费1.2亿,个人收入500万,管理收入360万。