2014年“开门红”利好—基本法2014年“开门红”利好—工具2014年“开门红”利好—方案2014年个险营销渠道聚焦架构增员 重磅推出主管培育帮扶系列支持政策顺势而为 得机而动正式业务员（专务）储备主任推动准主管入围储备主任基本法主任（扶持期内）推动领取培养津贴 推动储备主任晋升为正式主任 推动领取扶持津贴 考核指标： ①个人业绩 ②个人增员 ③个人出勤考核指标： ①准团队业绩 ②个人增员考核指标： ①业务室业绩 ②辖属正式人力达标“储备主任”入围:实施时间：2013年12月至2014年11月“储备主任”培养津贴 储备主任各月达到标准(最长发放六个月)培养津贴＝准团队（不含“储备主任”本人）当月FYC×15%最低200元 最高20000元2014年储备主管支持政策适用对象:2014年1月至12月期间（起始任职月）新晋升的“主任”，但不含以下两类人员：同业加盟套接成功的“主任”；已享受过“2013年主管培育方案”中“扶持津贴”的人员。新主任扶持津贴:对于截至每个阶段末，各项考核指标达到“主任”职级基本法维持考核标准（FYC为月均值，其他为期末值），且业务室辖属正式人力人数符合以下要求的新“主任”，根据阶段内“月均室FYC”达成情况，分档发放“扶持津贴”奖励：2014年主管晋升扶持政策我要当老板公司助我当老板考核指标： 辖属正式人力增长到3个正式人力 辖属正式人力增长到4个正式人力 标准业务室优秀业务室新业务室育成新业务部育成考核指标： 直接育成业务部2700元 部一代利益 部二代利益 直属业务室正式人力4人考核指标： 辖属正式人力< 6人的业务室：辖属正式人力增长 辖属正式人力≥ 6人的业务室：室FYC增长10%/20%考核指标： 直接育成业务室1350元 室一代利益 室二代利益 直属业务室正式人力4人2014年公司助力组织强体季度末业务室正式人力4人+季度末业务室正式人力6人及以上标准业务室优秀业务室业务室等级评定适用对象： 2014年各季度末（3月末、6月末、9月末、12月末）在职的业务主任和业务经理。 不含同业引进的筹备主管与尚处于“扶持期”的业务主管； 季度内任职未满3个月的业务主管，并入下一季度结算；新晋升主任“扶持期”结束后，从下一季度开始参与本方案结算。 强体津贴发放规则： 1、当季“室辖属正式人力”较上季度增长，并达到标准业务室、优秀业务室要求的，可获得奖励。 （注：同时达到多项“领取条件”的人员，强体津贴不累计，按较高者进行发放。） 2、弱小的业务室，如当季“室辖属正式人力”增长到3人，也可获得300元奖励。 3、已成为优秀业务室的，如当季实现产能提升，可获得奖励。 2014年主管健康强体支持政策季度月均FYC不低于12000，下季度首月发放。公司助我夯架构公司助我夯架构 张主任业务室总人力6人,正式人力2人,借力公司强体政策,组织发展提速，不断补充新人，激活存量。 张主任业务室总人力6人,正式人力2人,借力公司强体政策,组织发展提速，不断补充新人，激活存量。公司助我夯架构