转型升级砥砺行制度经营树新功前言Preface2019年，是个险渠道转型升级落地深耕的关键一年，怎样为本单位转型升级添砖加瓦，已成为每个岗位人员的第一诉求。未来我们能不能在转型升级大势中占有一席之地，取决于我们对转型升级各项关键动作的认知。当前我们总、省公司职场资源投入非常强大，部分职场已经渐渐迷失，脱离了制度经营基本面，队伍内驱动力不足。做为人力条线岗位的一员，我们对制度经营不仅要“知其然”，更要“知其所以然”，才能保持定力，坚持队伍建设方向不动摇。制度经营再认识制度经营运作要领制度经营承接推进一二三一、制度经营再认识个险渠道转型升级五大战略举措：331改革指挥单元升级管理团队有阵型、有分工、有责任指标、有对应激励（人员到位、履责到位、考核激励到位）。职场标建作战单元升级职场经理、功能组+职场导师经营职场和团队，划小组管理单元，提高管理效率。导师体系建设职场训练升级让成功的外勤逐步承担更多的训练外勤的工作，提高职场训练实战性。队伍3.0队伍发展升级发挥制度经营的核心引领作用；让新人和主管育成有章可循、运作常态化、标准化。周经营运作模式升级以周为节奏的经营模式，月度KPI分解到周；明确岗组联动在周工作分工中体现。