**机构（营业区）新人生产线 操作指南大**、大格局、大梦想前 言随着保险市场的日渐成熟，“平台”将成为各家公司的核心竞争力，为实现公司可持续、有价值、高速的业务成长，需要搭建高效的经营管理平台。其中人力平台搭建是重中之重，而新人留存平台又是人力平台的核心。一个业务员从上岗那一刻起，公司的各项平台即开始对其产生作用，也就是说，“钢铁”是大家一起炼成的！缺了任何一个环节都不成，所以建立一个完善的、系统的新人留存运作平台是公司人力健康发展的重要保证！**分公司在总结优秀机构经验的基础上，通过将营销和培训的结合，务求打造一条符合**实际情况的新人生产线，为各机构和营业区的新人留存铸造坚实的平台。本《操作指南》介绍了**新人生产线的整体规划、机构（营业区）各层级的职责、各阶段操作的关键事项、绩效检视会议的操作流程等内容，并附上了《新人生产线班主任操作手册》，旨在为机构（营业区）提供“流程标准化、内容标准化、讲授标准化”的三标模式，从而进一步提升培训班质量，帮助机构（营业区）规范落实和运作新人生产线，进而促进新人的留存。目录一、 **分公司新人生产线整体规划二、 机构（营业区）各层级的工作职责三、 新人生产线各阶段的操作指引四、 全省培训负责人会议的操作指引五、 附件：新人生产线班主任操作手册1.职前培训班班主任操作手册……………………………………………….………..………….…26页2.代理人培训班主任操作手册…………………………………………..…………..………………36页3.岗前培训班主任操作手册……………………………………………..…………..……….………45页4.部课衔接培训班主任操作手册………………………………………..………..………….…..…61页5.新人成长步步高培训班班主任操作手册……………………………………..…………………68页6.区衔接跟进班主任操作手册…………………………………………………..……………………83页7.新人联谊会操作手册…………………………………………………………….………..……….…89页8.新人产说会操作手册……………………………………………………..………...…………..….…95页9.新人强化I培训班主任操作手册………………………………………….……………………100页10.转正冲刺班主任操作手册………………………………………………….……………………106页11.新人强化II培训班主任操作手册……………………………………………………....……111页12.新人转正荣誉表彰会班主任操作手册…….……………………………….…